控销的流行，造就了大批的省总、地总。虽然都叫“总”，但是，“总”和“总”不一样，有的省总一年销售过亿，有的省总才几十万，差距巨大！
差距不仅仅是销售额的问题，本质是会不会做省总、地总的问题。
要想做一个好的省总、地总，要做到三点：
1、会搭班子。
无论是省总还是地总，想要顺利做出业绩，必须建立自己的班子，就是你要有自己的嫡系。省总就要有两个地总是自己的嫡系，要能力强，能打仗，而地总则要有两个县总是自己的嫡系，只有这样，你的想法才有人商量、探讨，你的思路才能够保证有人落地执行，你的方案才能有人去贯彻执行，你才能树立样板，让大家看到你的思路、政策、方案是可行的，才能以点带面，带动大家行动起来。
所以，要想做个好的省总、地总，一定要培养自己的嫡系，搭好班子，培养先锋。
2、会建队伍。
建队伍，第一步就是招人。省总招人是招聘地总和方法的英文协助地总招聘县总，而地总招人是招聘县总。
在终端控销领域，招人不如“找人”。
招人是坐公司章程家里等得到你的人却得不到你的心人上门，所以，很多企业转型做控销，觉得招人难，为什么？因为你是在招人技巧敏捷是什么意思。
找人是主动出击，去寻找。
怎么找？
方法很多，略举一二：
1）找亲戚。这是最快的方法。地总用这个方法最好，公司起名字大全免费亲戚看到你挣钱了，开着车回家了，很容易就愿意跟着你干了。但是省总用这个方法不太适合，亲戚也许做个县总，自己做做得到超级御奴系统终端还可以，做地总未必有这个能力。省总还是要找有能力、有经验的为主市场营销专业。
2）找老乡公司法。老乡之间相互介绍。
3）到终端找人。你想找的人在哪里呢？自然是在你要做的市场上。你要做诊所市场，就到诊所去找人，你要做药店，就去药店去找人。那些跑终端勤快的人，也是你最容易碰到的人，跟他们交换一下名片，聊聊天，了解了解营销策划公司情况，如果适合，他就是你要找的人。
4）到商业公司找人。商业公司的业务员有的就在做控销品种，有的人是做控销的人，另外市场监督管理局电话，他们也认识很多做控销的人，所以，跟他们混熟了，也可以找到合适的人。
5）进当地的业务微信群找人。加入当地的业务微信群，或者干脆自己建微信群，举办一些活动，可以发现一些适合的人。
6）转介绍。让同行、朋友和已经找到的下属介绍其他人。有时我们往往忘了我们身边的人其实就认识很多地总、县总，你只要多说一句得到的英文话：“我正在找人，你有这方面的人介绍一下，成不成都没公司回应hr称考不上本科智商有问题关系，主要看缘分。”否则，别人即使有这样的人选，营销策划的重要性也不知道你需要啊！市场监督管理局电话
当然，方法不止这些，在终端，方法还有很多，但重要的不是你知道有多少方法，而是你确实去使用。不要期望通过一个方法就能够一下子就找到很多人，多渠道找人是必经之路。
建队伍第二步是管理。
管理目的不是我要把你管住，而是要最大限度地提高人员的效率和效益。
要做到这一点，必须要建立激励机制，让正确得到多助寡失道寡原文及翻译的行为和结果得到奖励，让错误的行为和结果得到惩罚，这样才能让团队的人知道什么该做，什么不该做，什么是对技巧敏捷是什么意思的，什么是错的。
还要建立监督检查系统。销售队伍是否能够产出有效的结果，管理的关键是你要知道大家都在干什么，如果能够随时随地知道每个人都在干什么，你就知道那些人干的对，那些人干的错，那些人干得好，得到肉奴系统那些人干的不好，也就是说，如果你能够管理到大家的行为，你就能够预期最终的结果，但是，这当然是不现实的，你不是孙悟空，没有分身术，你不可能随时跟踪每个人。那怎么办呢？方法是你要通过巡视、检查、汇报、报表以及其他信息来源来判断你的队伍都在干什么。当然，巡视做什么，检测看什么，汇报听什么，报表分析什么，其他信息怎么获得都有一套方法，这里就不细说营销策划书模板了技巧。
建队伍第三步是做培训。
培训不仅仅是包括产品知识培训、销售技巧方法培训、营销模式的培训，重要的是掌握节奏，知道什么时候做什么培训。
省总、地总除了亲自操公司注册刀上阵外，更重要的是能够发挥团队成员的作用，省总就要让地总们学会随时随地对下属进行培训，地总就要让县总们学会分享经验。而省总营销策划方案在营销策划方案培训上，更多的是把自己以及团队的业营销策划与运营务经验汇集起来，得到多助寡失道寡原文及翻译整理成为成体系的培训内容，这样才能让其他人容易掌握，而不必每次都需要省总地总亲自上阵。营销策划书模板范文
能够把经技巧敏捷打一生肖验梳理成为体系，是个人能力的一大跨越，也是普通省总地总向卓越省总地总跨越营销策划方案的步骤的一道门槛。
当然，有些企业有强大的市场部，能够主动做这些工作，提供系统性培训的教材，这当然更好市场经济。
建队伍的第四步是支持。
管理者的秘诀是成为支持者。所以，省总、地总要随时关注市场出现的各种问题，及时解决，让自己成为工作的推动者。
成为支持者不仅要解决市场问题，产品设计专业还产品设计要会树立样板。
无论你市场问题微信解决的多么好，你顶多是个“消防员”，是个救火者。而树立样板能够培养团队的信心，激发团队的斗志。
所以得到空间买大量粮食穿越，省总或者地总要树立样板。样板不仅是样板市场，还要树立样板终端、样板人员。树立产品质量法样板从单点突破，首先是技巧少女不会受伤省区样板，然后要各区域都建立自己的样板，以点带面，全面发展。
3、会营销策划。
1）无论是省总还是地总，要懂得市场布局。那里是重点市场、那里是次要市场要清楚明微信转入银行卡如何免手续费白，因为重点市场意味着更多的资源投入，重公司起名字大全免费点市场不仅是人员要用能力强的人，要投入资源，更重要的是要投入管理者的时间和精力，帮助下属分析市场，帮助下属招人，帮助下属策划动销方案，提供政策、专家、培训等资源。没有投入的得到市场布局与没有市场布局是一个结技巧敏捷是什么意思果。
2）还要制定整体销售方案。省总、地总不是业务员，是业务管理者，负产品生命周期责的是一个区域、一个团队的销售业务，所以，必须对全年的销售进行规划，制定出年度销售方案，并监督指导落方法实。
3）制定年度动销方案。年度大型动销市场营销专业就业方向活动是省总、地总的基本功，也是销公司回应hr称考不上本科智商有问题量的保证方法派措施，从压货方案到终端促销方案，省总、地总必须要会根据市场情况，制定方案，掌握节奏，推动实施。
控销，省总是核心，没有强有力的省总，就没有有技巧规模的省区销量。在很多企业都看到这种现象——销售不好的省区，换了一个省总，销售大改观，所以，销售的好坏不能都推到市场环境上，人的因素更重要。
不过微信分身，要成为好的省总、地总，营销策划方案以上这三个方面必须要做好，而要做好这三个方面，需要下一番苦功夫，真的不容易。
