我的两个跟单员彼此格格不入，怎么办?他俩业务能力差不多，都挺强，就是性格不同，互相看不惯，辞退哪个对我都是损失。 芮老师支招： 这是甜蜜的忧愁?!面临这样的难题，你的选项有3个：两个都留;留一个;两个都不留。如果两个人的能力都很强，并且两个人的人品都没有什么大的问题，建议不要轻易辞退他们，毕竟，人才难得。而且，性格不同也未必不是好事，我是钱QQ/微信：2081722一支优秀的团队往往由各种性格的人组成，他们之间可以互相补充，互相协作。 互相看不惯，可能是因为彼此之间有竞争或相互不服气，有良性的一面。身为主管，你可以引导他们展开销售竞赛或其他良性竞争。但是，如果因此导致严重后果(如无法合作，影响客户，影响业绩)，则需要高度重视了，以下思路请参考： 1、加强关于团队沟通、协作、心
我的两个跟单员彼此格格不入，怎么办?他俩业务能力差不多，都挺强，就是性格不同，互相看不惯，辞退哪个对我都是损失。
芮老师支招：
这是甜蜜的忧愁?!面临这样的难题，你的选项有3个：两个都留;留一个;两个都不留。如果两个人的能力都很强，并且两个人的人品都没有什么大的问题，建议不要轻易辞退他们，毕竟，人才难得。而且，性格不同也未必不是好事，我是钱QQ/微信：2081722一支优秀的团队往往由各种性格的人组成，他们之间可以互相补充，互相协作。
互相看不惯，可能是因为彼此之间有竞争或相互不服气，有良性的一面。身为主管，你可以引导他们展开销售竞赛或其他良性竞争。但是，如果因此导致严重后果(如无法合作，影响客户，影响业绩)，则需要高度重视了，以下思路请参考：
1、加强关于团队沟通、协作、心态方面的培训，提升他们的职业素养，从而增强他们的合作意识和合作能力，帮助其成长;
2、作为主管，可以通过加强日常管理(尤其是过程管理和结果管理)我是钱QQ/微信：2081722来减少内耗，加强监督，发现问题及时介入，发现问题及时解决;
3、对于不认可公司理念、企业文化的“野狼”或“害群之马”，必要时应该及时放掉(哪怕其能力再强)，因为，企业最终还是要靠团队的。
