这是京东发布的首个即时零售品牌。JD.COM小时购买。
消费者在JD.COM App购买商品时，看到带有“小时购”标识的商品，就意味着可以享受商品小时甚至分钟送达的服务。
在即时零售领域，JD.COM并不陌生。JD.COM到家和JD.COM全渠道商业集团都是JD.COM在过去七年里对即时零售的探索。
谈及两者之间的关系，JD.COM集团、达达集团副总裁、JD.COM全渠道家居事业部负责人何慧健表示，时购是JD.COM生态域内所有能为商品提供时服务的即时零售能力的集合。
小时购业务完全由达达集团承担。基于JD.COM的早期积累，小时购业务已经接入10万家全品类实体零售店。试运营阶段，9月销售额比1月增长150%。
这是一个巧妙的时间点——。就在一个月前，美团高级副总裁、居然之家事业群总裁王表示，未来五年，即时零售市场规模有望达到1万亿，交易用户数将达到5亿。美团闪购负责人肖坤表示，届时他们将拥有4000亿元的份额。一个月后，一年一度的双十一再次拉开帷幕。
阿里巴巴、美团、JD.COM都希望在市场份额足够大、渗透率足够低的线下即时零售市场赢得自己的蛋糕份额。JD.COM没有公布目标GMV，而是换了另一个概念来表明他们的决心：渗透50%的JD.COM用户，现在JD.COM年用户超过5.3亿。
JD.COM释放的另一个信号是：希望时购业务能成为JD.COM未来的第二条增长曲线。这意味着这将是JD.COM未来除电子商务之外最重要的战场。
探索7年，去年加速布局
JD.COM对即时零售的首次探索是在2014年，它是三家同城零售企业中的第一家。
起初，它被称为“拍照回家”。在上线之前，这个产品测试了半年。当时美团、百度、饿了么还没有在外卖领域取得胜利，投资饿了么的JD.COM想去O2O领域亲自上阵。
JD。COM到家的定位是为用户提供3公里范围内的生鲜、超市商品、外卖鲜花、订餐配送等相关的本地生活服务。基于JD的优势。它实现了2小时内快速送达的高效服务模式，而刘自称是“JD。具有战略属性的COM O2O产品”。
在JD.COM，有四家全资子公司：JD.COM零售、JD.COM科技、京东健康和京东物流。当时，JD.COM到家是除JD.COM科技之外的第二家全资子公司。这种组织结构表明了集团对这项业务的高度重视。
经过一年的运作，JD.COM回家并与达达合并。根据艾瑞咨询的统计，2020年，JD.COM家居GMV将占据本土零售商超级O2O市场份额的25%，市场份额排名第一。其业务覆盖1600个县区，活跃用户5130万，去年营业额超过323亿。
除了JD.COM到家，JD.COM集团还在探索更多。
JD。COM超市是JD.COM和阿里在日常消费品战争中的重要火力。2017年，JD.COM超市宣布完成1000亿销售额，2019年9月提出三年累计营业额突破8000亿的目标。
近几年天猫超市都没有公布销售数据。2019年初，它表示，在过去的6年里，天猫超市的销售额增长了53倍。
疫情让JD.COM看到了即时零售的增长潜力。
去年一季度，JD.COM平台肉禽蛋线上销售额同比增长301%，蔬菜同比增长207%，清洁用品同比增长333%，粮油调料同比增长79%，释放出供应链协同带来的更大增长潜力。
在这种情况下，4月，JD.COM宣布成立大商超全渠道事业群，下设消费品事业部、新渠道事业部、7FRESH和1号店。简而言之，JD.COM零售体系中所有与尚超品类相关的商家都在其中。
该事业群是与3C电子、时尚家居、生活服务并列的第四大事业群，其重要性不言而喻。JD.COM希望整合
经过七年的探索，JD.COM的即时零售业务开始以统一的品牌“时购”面对消费者。
用JD.COM集团和达达集团副总裁、JD.COM全渠道家居事业部负责人何慧建的话说，时购是JD.COM生态域内所有能为商品提供时服务的即时零售能力的集合。
也就是说，过去全渠道事业群、JD.COM到家、7fresh等提供的产品仍然可以在JD.COM时间购买。同时，小时购业务推出了许多不同于JD.COM主站的产品，如小包装、冻品、生鲜等。满足用户差异化、多样化的需求。
目前，小时购已接入10万家门店，不仅覆盖沃尔玛、山姆等大型连锁超市，还覆盖8000多家移动数码店、JD.COM酒世界、喜茶等快消品。
小时送货服务由达达承担。达达集团联合创始人、董事兼首席技术官杨军告诉《科技星球》，在2020年交付的11亿份订单中，即时配送服务的平均配送时间约为30分钟。这个速度是优质服务的保证。
在JD.COM的主App上，小时购项目有一个醒目的入口，是主App首页顶部的第二位。当用户点击JD.COM超市时，独家资源将在“一小时”内显示。在JD.COM App的其他领域，
比如领券中心、秒杀频道等，都有“小时达”资源位的露出。这样的位置代表了集团的重视——京东小时购要渗透50%的京东用户，现在京东的年度用户超过5.3亿，而未来这个数据不出意外还会增长。
一个更为直接的表达是，京东希望小时购成为除去电商之外的第二条增长曲线。
这并不是空穴来风。艾瑞咨询研究显示，中国即时零售市场规模预估到2024年将达到近9000亿。2020年京东集团总收入是7458亿元，京东小时购完成具备成为第二条增长曲线的可能性。
京东的底气是供应链能力。
首先是最基础设施，京东超过2300万平米的仓储能力。
其次是供应链的完整度。
京东依靠B2C模式起家，后来有了开放平台POP业务。为保证物品第一时间送到消费者手中，除去配送能力，还有对供应链的把控，比如分拣能力、消费者需求预测等等。
对于生鲜品类，过去京东一直在帮助大量的生鲜产品和产业带产品迅速上行。以京东到家为主的即时零售模式让大量线下的门店/前置仓的库存可以服务到更多消费者。
新旧两大对手
今天的互联网公司不再局限于单一业务，增长的需求让他们横向纵向不断扩张，这带来了层出不穷的对手和旗鼓不息的战争。
京东依靠电商起家，体量更大的阿里巴巴和更下沉的拼多多是其过去多年最主要的竞争对手。到了同城零售领域，他的主要对手变成了阿里巴巴和美团。
同城零售是阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇最关注的项目之一。这是阿里在电商、本地生活之外开辟的第三个战场，天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生是主要兵力。
阿里发布的2021财年第一季度财报显示，由新零售及直营业务(主要包括天猫超市、盒马、进口直营和银泰)产生的收入占比高达20%，已经与佣金收入的13%拉开差距，稳居第二大收入来源的地位。
打好同城零售这一仗，意味着阿里巴巴可以改善收入结构。
闪购是美团对实体电商的一次尝试。
美团闪购2018年披露日订单量超百万，美团闪购负责人肖昆在会上透露，今年七夕节，美团闪购日订单达到650万的峰值。Tech星球获得的一份数据显示，美团闪购日订单量在小几百万单。
对于拿下这一市场，美团很有信心。
美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在“2021美团闪购数字零售大会”表示，未来五年，即时到家服务会成为主流消费方式，即时零售市场规模到时有望达到1万亿，交易用户规模也会达到5亿。美团闪购负责人肖昆表示届时他们将会拿下4000亿的份额。
美团不缺流量，其年度活跃用户在2020年达到了5.1亿，而京东小时购接入京东平台后，也解决了其流量问题。双方也不缺配送体系，美团有上百万的骑手，京东背后有达达的支持。
最终的较量是在供应链的把控上。
美团积累了线下地推的经验，除去大型商超以外，它还签约了许多便利店、杂货店。美团不缺乏对小店的管理经验，餐饮商家即便是大型连锁品牌其SKU也有限，而SKU高达数万的大型商超的管理经验，是美团需要加强的。
“从现有供应链资源来对比，京东有主站的供应链品牌，粮油等标品品牌基本覆盖，品质肯定有保证，其次是和线下商超也都有合作，再加上对五星电器线上的玩法和运营经验才会去探索到家业务与线下商超结合的路线。”一位京东人士分析道。
大店的难处在于从线下到线上的改造。 为此，京东提供了一整套工具产品： 海博系统。 它可以帮助零售商快速对接京东平台，也能够去对接商家自己的小程序和其他第三方平台，线下门店的商品、库存、促销信息也能实现一键同步。 同时，系统还提供了包括履约优化、商品管理、会员运营、营销活动和全渠道数字看板等能力模块，来帮助零售商去做相应决策。
和餐饮外卖不一样的是，用户对商品的需求并不及时，在供给侧，用户可以选择社区团购、线上/线下超市、社区小店等等，这意味着短期内这种痒点需求很难转化为痛点需求。
“现在用户通过线下渠道满足日常采购的占比高达80%以上，到家这类服务又与线上的多个供应渠道相互竞争，所以就很难快速形成独特的规模效应。”一位行业人士分析道。
不出意外，这又将是一场短时间内分不出胜负的战争。
