总建筑面积10万平方米的奥体中心游泳跳水馆等一流场馆设施，受到运动员和观众的广泛好评。这些标志性建筑的缔造者之一是陕西建工控股集团。
高质量按期完成场馆建设任务，有赖于供应链的支持和保障。为进一步提升陕西建工供应链管理能力，近日，陕西建工与JD.COM工业品签署合作协议，以采购管理为切入点，实施陕西建工供应链数字化智能化改造。根据协议，双方将围绕材料商品管理、履约交付等核心环节，构建符合工程建设行业特点的数字化智能供应链。利用数字化技术能力，减少建筑工程库存积压，缩短材料供应和现场施工的提前期。
深入施工“一线”，梳理采购清单，实现墨卡托对材料类别标准的统一。
建筑业是典型的分散采购管理模式。不同的项目不仅在空间上有跨度，而且需要的材料种类也不同，这就给商品管理带来了困难。以陕西建设控股集团为例。每年承担陕西一半以上的重大工程建设任务，涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、工业建筑等领域。采购物资总品类中存在大量的非标品和长尾品。此外，近30%的陕西建设项目位于陕西省外，分散在全国各地，进一步增加了管理难度。
陕西建工控股集团集中采购中心经理、陕西建工物流集团党委书记、总经理周鹏说，过去各类工程项目的采购主要通过地方招标进行，每一单采购都要经过招标、询价、比价等流程，耗时长、效率低。更重要的是，不同地区供应商的服务能力参差不齐，导致商品的规格、质量、价格难以统一。2018年以来，陕西建工率先在建筑行业进行采购数字化，试图解决这一问题。
用数字技术解决行业问题，首先要努力。JD.COM工业品类专家深入陕建控股集团医院、污水处理厂等项目施工现场。以JD.COM工业品为基础的工业品标准商品库Mercator，明确了项目中止水螺丝、止水钢板、铝膜拉片等每一种专业材料的规格、参数、价格标准，形成了详细的数字化“标准采购清单”。目前，墨卡托标准商品库融入了大量工业建筑领域的专业品牌资源和专家经验，并结合陕西建工的行业经验，建立了一套工业建筑行业专属的材料标准。
借助墨卡托标准商品库建立的“标准采购清单”，陕西建设控股集团不仅可以实现全国所有建设项目的统一商品管理，保证工程交付质量，还可以有效降低采购过程中的信息不对称，提高采购管理的透明度，降低整体采购成本。
通过提升工程建设基础设施，完善工程建设行业供应链“最后一公里”服务。
除了材料商品管理，履约交付也是建筑采购中的一个严峻挑战。特别是一些工程项目可能位于偏远的县、市、山区，常规物流无法覆盖。施工队往往只能定期派专员到附近的县去取自己的材料，这不仅要花很多钱
陕西建设控股集团党委副书记、总经理毛继东对双方的合作表示了很高的期望。他表示，加快数字智能技术的应用，提升供应链管理水平，已经成为工程建设行业的发展共识。陕西建工和JD.COM工业品进行了供应链数字化智能管理，为工程建设行业数字化智能化转型提供了“陕西建设模式”。
JD.COM集团副总裁、工业CEO宋表示。COM的工业产品不仅仅是简单的横向连接，而是通过数字化的技术环节和供应链环节的优化，帮助工业企业推动生产管理方式的创新和变革。未来，JD.COM工业品将持续洞察工业建筑行业的供应链管理需求，基于坚实的基础设施、高效的数字化智能社会化供应链和创新的技术服务能力，构建一体化服务方案，服务工业建筑行业的数字化智能化转型。
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