68如火如荼，天猫、JD.COM、拼多多三大巨头如火如荼。各种补贴优惠不断，业绩将创新高。早在前年618，JD.COM的订单金额就超过了1500亿元。今年天猫聚集了数百位明星一起造势。预计三个平台都会取得不错的成绩。
然而，当三巨头再创佳绩时，一些电商平台却被注销，低调收场。据媒体报道，上海新飞凡电子商务公司正计划取消。它的电子商务平台是Feifan.com，隶属于万达集团。樊菲是什么网站？com？谁创立的？
可以预料，许多人从未听说过Feifan.com，更不用说在它上面买过东西了。其实这不是传统意义上的电商平台，而是依托万达商业实现线上线下互通的O2O平台。只有那些以前参观过万达广场的人可能会被推荐使用Feifan.com。此外，Feifan.com在过去两年中消失了，它已经名存实亡。
2013年，王健林以1350亿元的身家首次登顶中国首富。当时万达集团是线下商业的霸主，旗下的万达广场是国内最大的商业综合体，客流量最大，线下地位不可动摇。2014年，JD.COM和阿里相继赴美上市，随后市值一路走高。中国两大电商平台迎来高光时刻，也是电商行业的高光时刻。
当时线上线下似乎还在排除江湖，但一直颇有野心和抱负的王健林并不想错过电商。在这样的背景下，“Tengmillion”的组合诞生了，万达、腾讯、百度成立了新的电商公司，初期投资50亿，Feifan.com诞生了。
一个是线下商业之王，两个都有巨大的互联网流量。本来是天作之合，但没想到的是，2016年三方要分家，万达成立新飞凡单独运营。
王菲的运营模式与传统电商无异，也是通过烧钱开路，通过各种优惠补贴吸引用户注册会员。所以高峰时樊菲用户数达到2.6亿，合作品牌超过5万个。本来想着做流量，然后慢慢就可以盈利了。然而，樊菲。com的用户粘性很低，他们的钱烧了不少，但效果并不好。结果王健林后来总结说，烧钱模式是只有中国电商才有的错误思维。
王健林对Feifan.com寄予厚望。他的目标是成为全球最大的电子商务平台。首富就是首富。他做什么都想成为第一，却被另一个首富马云无情地甩在身后。到2017年2月，Feifan.com大量裁员，并入其他部门，基本结束。王健林自己也承认失败了。
其实万达从2012年就开始做电商了。那一年，在央视年度经济人物颁奖典礼上，王健林和马云有一个一亿达克的合同。到2020年，如果电商占中国零售市场的50%，王健林就给马云1亿美元，反之亦然。很明显，马云要输了，因为2019年电商占比不到30%，2020年不可能达到50%。
从2012年到2017年，五年时间，万达电商换了三任CEO。第一个是龚，曾在谷歌和阿里工作，有电商背景；第二个是董策，曾任Jiapin.com联合创始人、首席运营官，也有电商背景；第三个是李金玲，他更有经验。他曾在宝洁公司工作。Gamble、摩托罗拉、百事可乐、鳄龙、芒果网等公司。他有线下零售和线上互联网公司的运营经验，但最后做不下去。
军人出身的王健林对万达采取军事化管理，雷厉风行。他注重的是最终的效果、速度和效率，这与电商持续烧钱的经营理念完全相悖。所以三位CEO在万达的工作都不是很顺利。另外，王健林是一个领先的企业家，他要把一切都控制在自己手里。所以，这些CEO的决策权并不是
电商行业发展到今天，市场格局基本已定，洗牌仍在加速。一些知名电商平台相继消失。然而，电子商务市场仍在蓬勃发展。2019年，全国电子商务交易额34.81万亿元，比上年增长6.7%。到2020年，一场疫情会给电商带来机会，尤其是直播电商的爆发，会让今年的电商市场更加热闹。阿里、JD.COM和拼多多都在不断巩固自己的市场地位。下一个倒下的会是谁？
