Shopify大规模裁员，CEO道歉
近日，一则跨境圈裁员的新闻引起了跨境卖家的广泛讨论。
7月26日，Shopify官方宣布，公司将于本周裁员1000人，约占全球员工总数的10%。消息一出，紧接着就是股价的暴跌，收盘时直接跌了14%。
据小工匠所知，几乎所有部门都参与了这次裁员，但最严重的是招聘、支持和销售部门，并表示将减少一些重复性和过于专业化的工作岗位，以及开发产品不够紧密的团队。
此外，CEO鲁特克表示，裁员的最大原因是他误判了电子商务的增长趋势。他说：因为疫情，人们对Shopify软件的需求激增，消费者转向使用互联网购买更多商品，而不是在实体零售商购物，因此该公司判断整个网购趋势比疫情之前的预测提前了5年或10年。
因此，为了实现销售预期，公司大规模扩张。但基于目前的情况，他说这个赌注没有得到回报。
因此，这使得Shopify不得不削减开支。首席执行官说，“打这个赌是我的决定。最后，我错了。现在，我们必须调整。因此，我们今天不得不向你们中的一些人说再见，对此我表示歉意。”
受此次裁员影响的员工将获得16周的遣散费(每工作一年加一周)。
回顾Shopify这两年的发展，有无限风光，也有“阴云密布”。
2020年，Shopify全年总收入达到29.295亿美元，同比增长86%；GMV达到1196亿美元，同比增长96%。
这样的风景，让很多买家成立了独立站。仅在2020年，Shopify就增加了近70万家商户。
这一势头将在2021年上半年持续。2021年第一季度，Shopify营收为9.886亿美元，同比增长110%；第二季度营收11.19亿美元，同比增长57%。
然而，2021年下半年开始，Shopify的势头开始下滑。2021年第三、第四季度，Shopify的营收增速降至50%以下。新企业数量也下降到30万家。
2022年第一季度虽然录得12.4亿元总营收新高，但也录得7年来最低增速，股价几乎跌回疫情前水平。
业内专业人士分析，除了对自身发展方向的误判，外部环境对Shopify的影响也很大。一方面，随着苹果隐私政策的颁布，Shopify广告无法精准投放给用户，商家的销量和转化率受到影响；另一方面是疫情和通货膨胀的影响。为了应对燃油、杂货等生活必需品的价格上涨，消费者会选择减少不必要的开支，减少冲动购买，把更多的钱花在生活必需品上。
我们知道，今年全球经济环境随着疫情和俄乌战争的影响变得异常严峻，跨境电商难做的声音也变得异常多。那么亚马逊呢？
亚马逊公布了第二季度财报，财报超出预期。
昨天，亚马逊公布了2022年第二季度的财报。第二季度净销售额为1212.3亿美元，较2021年同期的1130.8亿美元增长7.2%。汇率变动影响同比10%，这一数字也高于此前市场预期的1191亿美元。
财报显示，亚马逊第二季度净亏损20亿美元，去年同期净利润为77.78亿美元。然而，财报显示，部分亏损来自该公司投资的电动汽车公司Rivan的39亿美元亏损，此前Rivian第一季度亏损76亿美元。
此外，第二季度的销售增长超出预期，这也让亚马逊对未来几个月感到乐观。预计第三季度销售额在1250亿美元至1300亿美元之间，同比增长13%至17%。
财报和预期公布后，也推动亚马逊股价在盘后上涨超过13%。
然而，在此之前，亚马逊也深受
此外，包括负责全球消费者业务的CEO和负责整个物流运输网络的高层在内的高管辞职，让外界猜测姐夫选择的接班人是否要翻车？
在经历了动荡和在Prime day被所有人看不起之后，上任一年的Andy Jassy依然付出。
出了令人满意的答卷。刚落幕的Prime day，他创下三项记录：
1、创下最高销售额
会员日大促期间，美国在线零售总额达到120亿美元，与去年相比，高出8.5%。（数据来源Adobe数字经济指数）
2、创下最高商品销售件数
售出超3亿件商品，比去年的2.5亿件增长20%
3、创下最快销售速度
prime会员在大促期间每分钟购买超过10万件商品，其中美国的Prime会员每分钟购买超过6万件商品。
也令不少中国卖家扫除了此前销量低迷的阴霾，看到了曙光和希望。在回访的学员企业上，会员日卖家学员基本上也都实现了3-5倍的业绩增长。
此外，面对形势严峻的经济环境，安迪也在不断进行战略调整。
1、提高薪资、留下顶尖人才，并停止人员扩招。
2、降低生产成本，转租仓库、关闭部分实体店以及向卖家收取附加费。
那么在亚马逊变革之际，以亚马逊赖以生存的第三方卖家在严峻的经济大环境下又需要做出什么样的调整，又该如何降本增效呢？
严峻的经济大环境下，亚马逊企业该如何降本增效
亚马逊企业降本的关键点主要围绕着这六个板块：
1、广告成本
2、物流成本
3、人工成本
4、库存积压成本
5、试错成本
6、其他运营成本
提高效益则围绕着这四大板块：
1、提高人效
2、提高销量
3、提高库存周转
4、提高利润率
针对这些板块，小匠在这里也给大家几点建议：
一、面对行业发生变化时，企业一定要及时进行战略调整，在竞争愈加激烈、不断内卷的情况下，要调整为求生存求发展保利润的策略。根据利润走势判断，优减或缩短产品线、主打精品品牌爆款，优化人均负责产品数、运营数据与采购物流等部门打通，提高动销率，数据积累测款经验。
二、降低人工成本方面，可以做运营职责模块化，把运营分解为不同模块职责，优化人才梯度结构；打造公司完整的运营体系，建立流程化及体系化，减少专招有经验高成本运营，避免或减少人才试错成本。
三、在新品的开发和运营上，追求差异化支撑定价和足够的利润空间，推广策略方面要更加精细化谨慎，避免不必要的浪费。根据测款经验，前期发货量不要过于激进。倘若现在还想拼价格赢得优势，市场只会越来越内卷，所以要拒绝内卷，必须做出改变和创新。未来，亚马逊的算法会越来越完善，有质量，有明显差异的产品才会更被算法推荐，更受消费者的青睐。
四、增强主动学习、自我驱动的能力，因为本身身处一个发展变化速度很快的行业，若不主动学习了解，久而久之，就会跟不上行业的节奏和发展步伐。因此，卖家要多走出自己的舒适圈，去了解行业内的最新的动态和运营打法，多跟行业大卖交流，看看其他圈子，紧跟潮流，消除行业信息差，才能突破现状，找到生存之路。
最后希望各位卖家在未来的亚马逊之路上都能走得顺、走得久、走得好！
