提货计划跟自己的销售计划、销量预测、发货时效密切相关。
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提货计划跟销售计划的关系
凡是要准备发货的时候，都不是面临马上要断货，而去发货的
而是在每个月或者每周做销售计划推演的时候发现，根据备货提前期计算，我未来几个月在什么时候，库存不够，需要提前发货了
这个时候销售计划是指定提货计划的依据，你不能瞎想，或者想当然觉得，我需要多少，就准备多少。
销售计划的制定，是根据市场容量变化、季节变化、节日促销、BD/LD/DOTD/站外促销等，预计要产生的销量，预测以后做出来的
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提货计划跟销量预测的关系
提货意味着我们要发一批货到亚马逊，那这批货发出去，就亚马逊会产生各种成本，例如头程费用、仓储费用、超龄库存费用等，特别是发到亚马逊官网海外，成本亚马逊河更高
那如果亚马逊电商平台怎么入驻我们运营实操做的提货计划跟销量预测是脱节的，意味着，你这批货发过去，面临的不是积压风险，就是断货风险
销量预测过高：提货计划抛高，发货太多，周转慢，出现积压库存
销量预测过低：提货计划偏低，发货太少，正常周转，有断货风险
如果对销量预测把握不运营实操太准，或者对市场容量变化还不是很敏感的时候，建议可以多批次发货，每次发货量不要太大，这样可以降低积压或者断货风险。
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提货计划跟发货时效的关系
不同情况的发货计划亚马逊电商平台怎么入驻，要使用不同运输方式，制定的提货计划也不一样。
1. 产品断货亚马逊物流、新品上线、货值高，利润高的产品
可使用空运发货，时效7-10天左右，制定的提货计划，可以相应晚一些，计算好需要到货时间，往前推20-2亚马逊电商平台怎么入驻7天左右亚马逊开店流程及费用，即可安排提货，其中包含10天的安全库存，3-7天亚马逊上架时间，亚马逊官网
2. 利润率较高，25%以上，正常周转，亚马逊美国或较紧急的产品
可使用快海发货，时效较快，速度在25天左右，计算好需要到货时间亚马逊河，往前推38-42天，其中包含10天的安全库存，3-7天亚马逊亚马逊美国上架时间，
3. 利润率较低，25%以下，或者周转较慢的产品，
可使用普海发货，时效慢，60天左右，计算好需要到货时间，往前推73-77天，让它在海上慢慢飘，其中包含10天的安全库存，3-7天亚马逊上架时间
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拆解提货计划表格制定逻辑
提货计划安排的全流程
我们的提货计划是每两周review一次，每次运营做好提货计划后，主管审核计划，看是否太抛，是否太低，有没有偏离实际销售轨道。经理审核看计划是否还有问题，没问题，即可发给计划部同事，计划部同事会根据我们的销售计划，以及采购部门关于供应商给的信息，继续审核，看是否能满足提货要求，如可以满足，也认可运营给出的提货计划，则本次提货计划可以安排上日程。
1. 入库建单日期
产品从供应商发到中仓（有时亚马逊官网也从供应商发货），运营在亚马逊后台创建货件（Shi亚马逊跨境电商开店流程及费用pment）的日亚马逊河在哪个国家期. 需要早于发货前3天把该票的货件信息发给计划，计划打印亚马逊河标签、箱唛、托盘标，寄给供应商或中仓操作
2. 发船日期
计划部审核通过后的提货计划，会提前安排物流亚马逊北美站官网部找货代，锁定仓位，这个发船日期就是预计在这个日期附近要发运的时间。
3. 目的仓库
有些货发到亚马逊FBA去，有的发到海外仓，根据实际情况填写亚马逊运营实操即可
4. 数量
此批次发货数量，这个数量最好是整箱数量，拆箱较麻烦，可凑整
5. 发货方式
选择好空运、快海、普海、铁运，不同的运输方式，时效不同，也就导致到货日期不同
6. 预估到货日期
根亚马逊据发货日期，和发运方式，预估产品到货日期，这个到货日期非常关键，因为只有到货日期跟你在制定销售计划时，需要亚马逊跨境电商的库存数量相匹配时，你亚马逊跨境电商这个提货计划，才是合理的
7. 条码亚马逊河在哪个国家
即产品的FNSKU条形码，如果是VC账户发PO订单，或预备给VC发PO亚马逊北美站有几个国家订单，则条码是UPC条形码。备注这个是亚马逊跨境电商为了在亚马逊北美站有几个国家运营建好单子以后，用表格跟运营提供的货件信息，进行核对，看条码是否有误，防止运营出错，导致条码错误，临时更换条码，耽误发运安排
8. 售卖时间
售卖时间即这个产品必须要在我这运营实操个日期可售，不可售，我就断货了，这个日亚马逊物流期是拿来跟预估到货日期做映射的，如果预估到货日期不是在我售卖时间的前10天亚马逊河到货，这个批次的发运计划就有问题，需要更改亚马逊开店流程及费用。
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提货计划的意义
合理的提货计划，是运营有序推广的重要保证。虽然产品卖出亚马逊运营实操去很重亚马逊跨境电商开店流程及费用要，但是，你发多了或者发少了，推广节奏一定会出现问题亚马逊官网，因此，提货计划这个亚马逊电商平台怎么入驻环节是亚马逊精品运营重点工作之一。
有小伙伴可能会说亚马逊美国，我们是小卖家，没有计划部、物流部，所有的事情都亚马逊跨境电商是运营或者老运营实操板兼任，那更好办了，这个表格就是你自己验证你的发运计划，是否亚马逊开店流程及费用合理的理论依据和数据支撑。你可千万别拍脑袋，想发多少，就发多少
（来源：K哥聊出海）亚马逊
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