经常关注海外资讯的卖家应该知道，华尔街、彭博等媒体最新一期披露了谷歌， 亚马逊、脸书等科技巨头的营收数据。从媒体数据来看，亚马逊等巨头企业第二季度营收不尽如人意，7%的增速创下亚马逊20年来的最低纪录，增长预期远低于市场预期。
究其原因，一方面，TikTok、沃尔玛等新锐平台的崛起，开始与巨头在流量上直接竞争，流量的分散间接造成了营收的下滑；另一方面，随着疫情政策的开放和线下贸易渠道的重启，过去两年的“网购蜜月期”逐渐结束，以沃尔玛，为主的线下超市再次成为大量人群的首选购物渠道。
而与7%的整体低幅增长相比，亚马逊广告业务盈利增长25%的高额数据就显得格外刺眼了。
据了解，在最近两个季度，亚马逊广告业务已经成为平台中增长最快的业务，这对卖家来说并不是一个好兆头。
为什么这么说？把数据拆分成两面，分别看，很明显。整体7%的增长，如果考虑到新卖家入场和广告费税前扣除标准2021通货膨胀的因素，那么基本上7%的市场涨幅基下降本上有很大程度的水分，而老卖家的平均销量并没有增长，甚至不升反降；而广告和营销费用25%的增长，意味着卖家要获得和以前一样的源头活水销售转化，就要源头活水来的整首诗比平时多花四分之一的现场推广费用。ACoS的支出增量在某些类别中几乎是线性的。
更何况这次广告费的上原因状语从句涨，很可下降能只是一个开始。要知道，亚马源头的拼音逊平台横向对比谷歌和FaceBook广告费属于什么费用这两个同量级的巨头，其推广和转化费用分别只占谷歌和FaceBook的32%和56%。这意味着排名第一的方便面亚马逊的广告费用还有很大的上排名前十的污剧日剧升空间
广告费上去了排名就下来了？从源头找原因。
听到这里，很多卖家已经着急了。难道他们只能眼睁睁看着ACoS不断上升，最后把利润吃光，原因的拼音然后放弃广告失去排名？下降星座查询当然不会。这时候一定要根据自己的情况下降做出合理的判断。以下是一些建议供参考：
1排名第一的国货面霜、要开始逐步从产品端获取溢价。
例如，如果你在3C、家居、厨房等类别中。ACO大幅增加的地方，你就需要思考自己是否有供应链的优势。这个品类的产品力最重要，运营优势不大。如果有供应链优势，可以尝试从生产源头，根据用户痛点，进行自研，补充细分市场的需求，通过产品差异化溢价，平滑ACo排名函数S的崛起，走品质路线提高利润。
如果供应链没有优势，仍然处原因自由行为于同类型广告原因自由行为价格上涨的重灾区范畴，那么就要考虑换个赛道或者收缩产品线做精品研发。最明显的例子就是最近大量抱怨广告价格上涨的卖家，其中很多都是精品店铺，很多标品的广告费涨幅最明显。
2、要开始思索模式上的转换。排名前十的污剧日剧
如果排名第一的玉米品种现阶段做的是精品店铺，收缩产品线后，还源头英语是控制不了广告费用，也稳定不了排名。那你就要考虑精品转化的问题了。如果是做商品配送，没有广告，但整体转型下滑，就要考虑是否转行做精品店铺，同时广告费和业务宣传费的扣除标准做精品的布局。亚马逊这两年的变化都在考验亚马逊卖家的适应能力下降，精致白帽是大势所趋。作为一个销售，你必须知道如何从模式转变到过渡期到阵痛期。
3、要开始优化运营打法。
不原因要在站内成本上升的情况下，在站下降的英文外使用黑科技或者贸然花钱。很多转型卖家不习惯站内营销的白帽子风格，认为站内营销效率低，成本高。与刷单等非法操广告费会计分录作相比，下降星座站内成本确实高，但难度更大
另外，很多转原因状语从句型卖家根本没有把自己产排名第一的玉米品种品的关键词和产品优势研究透彻。广下降的英文告单也是靠几个大词和头部卖家争夺流量，有很大几率忽原因略转化效果好的长尾词。同时，没有定期优化否定词等。这些运营因素对你的排名第一的国货面霜广告支出影响很大，无形中抬高了很多成本。
所以，与其感叹亚马逊越来越差，不如从源头找问题。无原因自由行为止境学习和高质量产品时代的到来，注定了卖家无法同时享受平台流量红利和收钱。只有付出相源头活水应的学习和转型成本源头很远流程很长形容历史悠久，经历广告费用上涨之类的阵痛，才能在新的亚马逊环境中重新站稳脚跟。
以上是《广告费上涨，排名下降？从源头找原因。"
阅读《亚马逊广告排名怎么提升？亚马逊广告排名和哪些因素有关？》。
