亚马逊，首席执行官安迪贾西，在5月25日的2022年年度股东大会上向股东保证，亚马逊将控制成本，并在将其性能产能翻一番并雇佣数十万名工人以满足疫情期间的需求后，使其消费者业务恢复盈利。
在股东大会上，Jassy表示，成本管理是亚马逊零售团队的首要任务，Jassy表示，亚马逊团队专注于通过提高生产率、扩大产能和寻找机会降低持续成本来降低成本结构。Jassy还提到了亚马逊在业务表现方面可以做出的改变，包括调整处理包裹的时间和程序，以提高其整体生产力。另一位人士表示，如果不是因为亚马逊网络服务云部门的利润，亚马逊第一季度的运营亏损将超过28亿美元。由于AWS带来的利润增加效应，该公司宣布本季度营业利润为37亿美元。
在股东大会期间，Jassy指战略与战术出，在疫情期间，亚马逊将其绩效基础设施增加了一倍，员工人数也几乎增加了一倍。总体卖家不退款怎么办而言，截至第一季度卖家故意拖到自动退款末，该公司的员工人数超过160万，高于亚马逊开店流程及费用两年前的84万。Jassy还提到了之前将第三方卖家的表演费提高5%的决成本费用利润率定，称亚马逊试图避免这转移因子胶囊的功效一举动，战略支援部队信息工程大学但亚马逊不得不采取这一行动，因为通货膨胀导致成本上升。
Jassy补充道：“实际上，在疫情的前两年，我们已经为卖家承担了大部分成本，希望这些成本能在2022年初亚马逊物流降低。但是，当乌克兰战争爆发，通货膨胀成本持续上升，我们无法继续吸收所有这些成本，并继续经营战略支援部队信息工程大学一个盈利和可持续发展的企业。我们不是轻易做出这个决定的成本。而且讨厌给卖家增加成本。”
解读：
亚马逊之前一直专注于投资基础设施建设。乌克兰战争的爆发使大宗原油价格飙升，经营成本的增加和自有资本存量的短缺阻碍了亚马逊资金链的运转。此外，由于流行性发热和通货膨胀，消费需求下降。亚马逊未来的零售收入增长可能会面临不小的挑战，而成本可能会转移到卖家身上。
