作为一名合格的产品开发人员，其实你需要具备很多能力，比如和供应商打交道的能力，了解运营和推广方案的能力，市场的走势等。技能/能力很重要，这些能力有时候往往决定了你的职业发展方向。那么你认为一个合格的产品开发人员需要具备哪些能力？
合格的产品开发是一个相对的概念，主要看开发是否具备与工作年限和薪酬水平相对应的专业能力，是否与公司的业绩目标和经营战略要求相匹配。
新手开发
对于半年内零基础的新人发展，进入深圳， 大厂相对容易底薪4500-5500元左右，通常有老员工帮忙。这个阶段的开发资质标准主要是能够及时消化上级教授的方法和流程。工作量基本基于最基础的选品数据统计、供应商寻找、跟进项目，每月独立完成1-2个精品、3-5个精品店铺、6个店铺店铺即可合格。这个阶段发展的主要能力体现在学习能力和执行能力亚马逊北美站官网上。至少，你需要学会查看和统计目标产品在产品开发战略各榜单中的排名、销量、竞争集中度、数量分布、评论的星级分布、上架时间、客单价区间、大概的购买价格等。并初步决定是否将该产品报告给主管。如果主亚马逊开店流程及费用管同意，就要进一步选择分析竞品的卖点和差异，分析评审改进产品方案，找到产品的基本卖点。然后将分析结果再次提交主管确认，再对供应商进行初步筛选，了解供应商的性质、规模、主要产品、报价、最小订货量、规格参数、认证、差异化、出货量等。然后再决定是调样还是去工厂实地考察。如果供应商合格，项目就可以按照公司的开发流程正常完成。
0.5-1年的发展
基本上掌握了开发的基本流程和方法，可以独立工作，有小规模的产出，所以有一定的空间选择进入大厂或者小工厂。工资会略有增加，大概5000-6000，亚马逊产品开发工作内容可能是开发经理带的，也可能是运营管理的。这一阶段的发展并没有走完0-1阶段，其工作方法与前一阶段基本相同。合格标准主要体现在是否能够独立承担开发专员的工作量，将接到的开发任务变成可以上架的SKU。1年经验和0年经验的发展主要区别在于前者可以独立工作，有小规模的产出。公司需要考虑业绩提成，而前者不需要。
1-3年的发展
员工人数最多，工作量、流亚马逊官网动性、收入差别也最大。这一阶段的发展是大厂和小厂发展的主要力量。不同的是，为了便于管理，大厂需要更加注重品类培育和产品合产品开发战略规性。也就是说，产品选择的范围相对较窄，数据要求相对宽松，对产品亚马逊河选择的要求较低，对策划的要求较高。小亚马逊北美站厂出于利润和风险控制的考虑，往往更注重利润和流动性，也就是说产品产品开发的范围更广，但数据要求往往很高，对产品差异化和供应商的要求也比较高。亚马逊电商平台怎么入驻所以，如果是大厂，的开发，合格标准就是是否有能力规划一个品类，开发相应的sku。首先亚马逊电商平台怎么入驻要能准确评估现有品类是否饱和(新老卖家销售比例、毛利、坑位、价位段)以及亚马逊河未来趋势如何(Google trends、站内外人气、主要竞品/FBT产品销售趋势)，然产品开发后产品开发流程挑出可以继续投入的价位段或区域，在这个价位段或区域市场细分产品。这个阶段产品选择的目标是为门店或产品线寻找新的增长点，所以要特别关注产品、流程或供应链是否有新的增长点，比如产品新的功能、工艺、设计，一亚马逊电商平台怎么入驻个导致全亚马逊河在哪个国家品类大量订单的热点，供应链的突破或成本的降低等。其他方面就是开发的基本功要非常好，比如写选产品开发型表、产品描述、跟产品开发流程踪项目进度、供应商演讲技巧等。基本上就是负责一个品类成长的综合能力。如果是小厂的发展，合格的标准是能够发现和抓住收益高、风险可控的产品。需要综合分析产品知名度、市场表现和未来潜力、差异化思路、出货量和利润回报、安全亚马逊官网合规性、供应链可控性等。在这个阶段，产品选型的目标是尽快安全可靠地上架亚马逊开店流程及费用，所以要特别注意侵权风险、产品选型数据的亚马逊产品开发主要做什么来源和真实性、产品的盈利产品开发部性、周期性和生命周期、供应商的可靠性。其他方面就是开发的基本功要非常好，比如写产品选型表，产品描述，跟踪项目进度，供应商的用词和条款，与运营同事和谐产品开发沟通等等。基本上就是要对一个店铺的盈利表现负责。3年发展和1年发展的主要区别在于，前者对业绩增长的直接影响很大，而后者影响很小。所以这个产品开发部的职员阶段的开发量是衡量一个团队成熟度和战斗力的重要指标。
3-5年的发展
无论是在大厂还是在小厂，大概率都走上了管理岗位，开始带着1-4人的开发团队负责几个品类的产品开发。无论是大厂还是小厂，在现阶段发展的具体产能上应该不存在技术短板。合格与否的区别在于会不会算账，会不会管人。大厂发展经理的工作产品开发部基本围绕销售目标展开，他的算账能力主要体现在发展是否与他自身的市场容量、潜力和增长速度相关，他的团队人力容量产品开发工程师还有多少潜力可以挖掘，协同流亚马逊北美站程和供应链可以支持多少增量。在此基础上，我们可以画一张图。
对合理的增长目标。但实际上很多大厂开发经理的销售目标都是上级直接下发而不容讨价还价的，所以合格的开发亚马逊跨境电商开店流程及费用经理还要有一定的“无中生有”的亚马逊河在哪个国家能力，即在市场增速缓慢，所在品类一片红海，队员表现不稳，协同跟进不力的情况下，开拓亚马逊河新的业务产品开发部增长点的能力。可能是拓展新的细分类目，开发新的站点，尝试新的客单价区间，引入新的推广方式，采用更高效率的开发工作方法等等。大厂开发经理管人的能力对下属主要体现在能否精准评估下属的能力区间和主要诉求，及时查漏补缺因势利导，要么让他挣到钱，要么让他不断有新东西可以学。对平级的管理主要产品开发工程师体现在能否清晰传递自己的业务需求并及时回收业务结果，作为发起产品开发计划人的开发经亚马逊产品开发工作内容理需要有将业务流程要标准化和沟产品开发的例子通渠道单亚马逊官网向化的能力。对上级的管理主要亚马逊产品开发体现在不乱接杂活，不乱改产品开发流程8个步骤流程和KPI，不越级插手项目。小厂的开发经理工作亚马逊电商平台怎么入驻基本上也是围绕销售目标产品开发工程师展开，小厂亚马逊北美站有几个国家通常很少有大规模的协同和专业的供应链采购团队，其算账的能力应该是体现在对销售目标的体系化分解上。例如公司决定要开拓某个类目市场，这个市场产品开发今年/明年要做到多少销售额（甚至于这个决定本身也要开发经理来提交），开发经理的合格水平，应该是可以把这个类别和销售目标的全套账本算清楚。大帐包括这亚马逊电商平台怎么入驻个市场现在有多大，明年后年会有多大，主要的卖家有哪些，出货量怎么样，谁亚马逊开店流程及费用比较强势，供应商在哪里，交付和品质稳定性如何，从产品开发流程8个步骤哪条线开始到哪条线结束，小账包括具体产品线的数量，每条产品线的玩家和入场时间，品牌集中度，销量稳定性，推广节奏和推广成本等。小厂开发经理亚马逊跨境电商开店流程及费用管亚马逊美国人的能力与大产品开发计划厂无异产品开发流程，考虑到小厂招人往往比大厂难，所以对开发经理的招聘和面试技巧会高于大厂。5年的开发与3年的开发主要区别是，前者可以直接影响业亚马逊产品开发工作内容绩盘的规模上限，增速和确亚马逊河在哪个国家定性，后者不能。5年以上的开发
大概率会自主创业或者产品开发部的职员在创业团队担任合伙人。如果还在上班的，无论是在大厂还是在小厂，基亚马逊北美站有几个国家本上属于业务决策人或者核心员工了，能力合格与否在很大程度上取决于公司层面是否需要这个人，以及本人是否愿意继续在现有岗位尽心尽力。无论是创业还是上产品开发流程8个步骤班，能力方面基本上都需要搞定产品侧所有相关的事情，例如制定，宣导亚马逊开店流程及费用并督导完成营收目标，制定开发流程，亚马逊北美站立项标准，产品开发战略产品线规划，算账，开发产品和亚马逊跨境电商供应商，产品开发流程招人，追踪进度，管理库存和供应商，处理品质异常等等。区别更多的在于，创业需要干活，做的更多一些，上班需要协调，说的更多一些。5年亚马逊北美站官网以上的开发产品开发战略经理，能力已经不是最重要的事情了，人品，性格，做事习惯，价值观，事业心，历史背景，甚至身体状况等等，这些方面的要求可能都比能力本身要更加重亚马逊北美站要了。
（来源：K哥聊出海）
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