图片：图虫创意
一，库存积压的原因
华哥总结了以下七个原因：
产品侵权问题
账号问题：通常因为某种原因，被屏蔽或者扫描。
产品本身的质量问题
推广少，人气低。
房源页面优化不到位，价格和点评星级不到位。
由于物流原因，货物长期缺货：比如海关扣留，物流商丢失零件，工厂发货缓慢，工人在港口罢工。
因为经营者不懂，囤了很多货(尤其是季节性产品)。
二、库存积压应采取的措施
图片来源：《小黄人》里那些越界的东西
如图，可以采用上述三步法。
第一步3354检查库存(性能)
图片：亚马逊卖家背景截图
针对以上库存表现，应该如何改善库存表现？华哥总结了以下四个方面(如图)
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第二步：3354计算存货损益，制定存货清理计划。
接下来，华哥从以下四个方面进行分析：
1.站内清库(从五个方面入手，如图)
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对于优惠券或站内折扣促销，葛花给出以下物流仓储管理信息系统三点建议：
A.最好是以打折的形式来促销(物流仓储公司不建议页面直接掉)
B.库存车能买吗要分析产品的流量和转化率，库存现金流量低可以考虑亚马逊开店流程及费用引流；分析市场需求，产品是否是买家需要的商品(尤其是市场疲软)
C.优亚马逊开店流程及费用化页面也是很重要的一部分。你需要在页面上得到8分或更多。产品评级和列表页面要进一步完善，要尝试库存车能买吗评论、优化标题、描述、关键词、图片、A、主图视频和相关视频。
站内秒杀和打折促销，这些都是老生常谈的话题，这里就不赘述了。华哥主要告诉你如何推广站内网点销售(直接看图)
图片来源：《小黄人》里那些越界的东西
如果满足库存车能买吗以上条件，可以参加网点限时促销，周期为7-14物流仓储基本知识天。需要注意的是，网点推广会与其他推广方式重叠。
2.站外清仓(从五个库存方面分析，如图)
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3.其他平台联合推广
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4.由第三方组织清理库存
图片来源：《小黄人》里那些物流仓储管理越界的东西
三、盘点总结及建议
1.你需要有这个想法。3354尽量把成本降到最低，能拿多少现金就拿多少。
2.尽力打3.8-4.2分，目标是完成盘点。众所周知，当产品评级低于亚马逊库存管理3.5星时，无论deal，Red亚马逊物流skins，还是脸书折扣集团，都不愿意接受这样的产品。站外效果不理想。
3.总结以往备股失误的经验，严格控库存周转率计算公式制后续的备股、亚马逊选品、造单或账户安全处物流仓储公司理。
（来源：小黄人跨境那些事）
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