当我们谈到FBA仓库补货的时候，会立刻想到什么问题？
第一，什么时候补？
二、补多少？
本文围绕这两个核心问题来讲解补货的计算逻辑！
一、什么时候安排补货？
什么时候开始补货，首先我们要衡量一下FBA仓库目前的库存是否够用。如果现在FBA仓库有大量库存，我们继续补货，必然会造成库存冗余和积压。当然也有例外。比如有些公司一般会选择整箱补装再发货，因为整箱运费比散货便宜很多。相对于启动散货节省的FBA仓储费，整个集装箱的运费可以节省更多的钱。本文暂时不讨论这种场景下如何计算交付时间。先从一般情况讨论一下。
FBA仓库的库存什么时候会成为发货的临界点？要解决这个问题，首先要先计算一下目前的库存能卖多少天。如果一件商品日均销量为10件，当前库存为300件，该商品仍可销售30天。
FBA的在讲透中药库库存可以销售的天数=FBA的在库库存/日均销售额。
既然还能卖30天，那30天后发货讲透不就没事了吗？
绝讲透对不是这样讲透。从安排发货到在FBA仓库上架还是需要时间的。卖了30天就没货了。所以接下来我们要计算一下从准备发货到FBA仓库完成上架需要多长时间讲透中药。根据这个不同公司的运营模式，各个站点讲透的时间段会有所不同，但是我们可以统一用下面的公式来计算，其中安全天数是为了防止事故造成的时效变长而设置的额外天数。
库存周期=(采购时间)库存讲透和包装时间、运输时间和货架时间(安全天数)
这里我们以讲透中药日本站正常出货时限为例。如果国内仓库已经有库存，备货需要2天，出货时间讲透中药20天，上架时间2天，那么出货时间总共是24天讲透中药，也就是说FBA的库存至少要讲透中药维持24天，过去出货不会缺货。从今天开始，现有的库存仍然可以卖30天，也就是说6天后就是最晚的发货时间。
那么6天后就是分娩的关键时间了！因此，简而言讲透之，最晚交货时间是现有库存到期日减去补货时限讲透中药后的日期。
最迟交货日期=缺货日期-备货周期天数。
我们会把上面的例子用图形展讲透示出来，这样可以更直观，帮助你讲透理解~
同时，换一种说法，FBA库存的数量必须能够支撑补货期，也讲透中药就是24天的总销量，才不会缺货。根据上面的例子，出货备货讲透中药周期为24天，日均销量为10。只有FBA库存在240以上，海运补讲透中药货才不会缺货。我们称之为安全库存。
FBA的安全库存=备货周期*日均销量
用上面的公式计算出FBA的安全库存后，我们就可以确定，如果FBA的库存小于FBA的安全库存，就已讲透经到了交货时间的临界点，我们需要马上安排交货。如果在途有FBA，也需要和库中的FBA一起计算。
综上所述，为了明确我们的补货时间讲透，我们有两套计算方法：
1.最迟交货时间=现有FBA库存的断货日期-备讲透货周期的天数。
2.一旦(仓库中的FBA和运输中的F讲透BA)FBA安全库存，就需要立即补货。
二、发多少数量的货物？
确定交货时间后，接下来我们要确定发送的数量。根据上面的推导，我们必须在货物缺货前一个备货周期日安排补货，那么应该过去配送多少货物呢？
继续用上面的案例，暂时也是默认用出货补货模型计算。
情况的前提是：7月1日的库存为200，不在途，小于安全讲透中药库存的240。
如果7月1日补货，就需要补货。
是从7月20日之后的销量，但用海运来补7月讲透20日开始的断货讲透中药已经来不及了，因为海运需要7月24日才能到货，那么7月20日~7讲透月24日这段时间需要用更快讲透中药的补货方式，例讲透中药如：快船或空运，而7月24日之后，海运的补货正好上架就接上了，而海运补多少天的销量，就意味着7月24日之后FBA在库能继续卖多少天。● 补货量=（7/24-7/20）*日均销 + 7/24以后的售卖天数*日讲透中药均销
请结合下图这张海运补货模讲透中药型来理解：
结合上文讲透中提到的（FBA在库+FBA在途）≤ FBA安全库存量时，需要立刻补货的结论，我们可以清楚讲透地明白当FBA库存讲透大于等于240个，也就是有安全库存量时，只用海运来补货是来得及的，而补的是当前日期+海运周期天数之后的销量；如果FBA库存已经少于安全库存量，也就是FBA可售天数少于一个海运周期天数，那么海运只能讲透补一个海运周讲透期天数之讲透中药后的N天总销量，海运周期天数-目前库存可售天数的讲透断货讲透天数则需要更快的运输方式来补上。
或许你会问为什么不直接用快船补（7/24-7/20）+N天的销量总量呢？当然可以！只是运输费用的成本会上升，同时请注意补货模型会发生变化，变成以快船备货周期为讲透中药基准来计算。如下图：
同理，当然这张模型图也可以转换成海运、空运的补货讲透模型。
看完这篇文章之后，会不会觉得补货的工作可以轻松不少呢？
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