美国劳工部8月份公布的数据显示，美国目前的通胀率为40年来最高，达到9.1%。即使美国总统拜登在8月16日签署了降低通胀法案(《2022年通胀削减法案》)，短时间内也很难恢复正常，美国的通胀已经呈现出不可逆转的趋势。
除了对美国国内经济的影响，我们的卖家也被亚马逊的利润自保行为所注定。
图片：亚马逊Q1，Q2利润对比
近日，美站宣布，由于节日高峰期运营成本上升，亚马逊将于2022年10月15日至2023年1月14日向特定卖家收取节日高峰期送货费。公告中所指的具体卖家包括使用亚马逊物流服务(FBA)的美国站卖家和加拿大站卖家，平均收费为每件0.35美元(约合人民币2元)。
图片：亚马逊公告
熟悉的朋友都知道，这是我们今年写的第三篇关于亚马逊涨价的文章。短短八个月，价格涨了三倍，难免引起卖家的讥讽和争议。
橘子君浏览了一下大家的评论，发现大家的嘲讽点有以下四个方面：
1.明明白白的涨价，但是宣布的时候却冠冕堂皇的说“销售伙伴对我们很重要，所以这是我们经过深思熟虑后的决定”。
“亚马逊每次提价都给你一种‘我的运费已经很便宜了，你再涨这么多已经很便宜了’的感觉。不要忘恩负义，”"
“他明明可以抢劫，但他还是给出了一个冠冕堂皇的理由”
2.涨价太多，卖家利润空间有限。
“旺季的时候，派送费增加，仓储费3倍。做冬装的卖家在这里哭。既不是卖，也不是不卖。”
“起初并不富裕的家庭让事情变得更糟.有的跑步产品没赚到0.35。”
“一年涨三次也是服务，利润越来越低，单量越来越差，准备转行了。”
3.国内卖家参与太多，小卖家打不起价格战。
“你怎么号召大家一起涨价？很压抑。你只涨价，没有销量。你不涨价，没有利润。”
“派送费涨了，前十还在挣扎。要不我们也涨价？”
“迟早会凉，价格会滚滚而来，亚马逊会以各种理由圈钱。”
4.每年特定时间收取节日销售旺季的配送费。
“我以为亚马逊在用钝刀割肉，谁知道他想把我切成碎片”
“详情：我们会在每年的特定时间收取节日销售旺季的配送费。”
但是，自嘲和吐槽过后，我们还是要提振士气，振作精神，仔细查看公告，看看有没有办法解决，或者把损失降到最低。
橘子君仔细查看公告后发现了一个小细节，就是这次增加费用的卖家并不包括参与亚马逊物流轻商品计划的卖家。
图片：亚马逊公告
我认为，橘子卖家可以通过以下方式保护自己的利益，而不是等着亚马逊割韭菜，
1.适当提高产品价格，保证一定的利润空间。亚马逊的物流成本上升，会增加我们卖家的成本，这样就没有利润可言了。如果卖家继续打价格战，会导致鹬蚌相争，渔翁得利(其他国家的消费者和平台)。
2.推动推广手段多极化，多尝试低投入的推广渠道，弥补物流成本。
3.尝试建立品牌私域流量池，提高用户忠诚度和品牌复购率。
最后，或许亚马逊后续还会继续打开涨价之门。卖家还是需要做好心理准备，以强大的心理素质面对下一次挑战。路漫漫其修远兮，橘子君认为卖家也要把眼光放长远，仔细思考未来的运营策略应该如何运行，才能实现可持续发展。
（来源：跨境小波儿）
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