原文标题：工厂型和夫妻型公司，绝大部分都是坑？亚马逊运营吐露真实现状！
随着订单大幅下滑，原材料、运价、人工等成本的上升，一些中小外贸工厂的盈利并不乐观，寻找新的生存和发展空间迫在眉睫。这时，“工厂转型做跨境电商盈利百万美金”的故事吸引了越来越多外贸工厂入场。
一般来说，外贸工厂会招聘专业的运营团队，来卖工厂里的自有产品。然而，这些转型做跨境电商的公司却频频被运营的吐槽，更有人直言：“工厂型和夫妻型公司，绝大部分都是坑。”
01
运营被克扣底薪，却因老板赏识留下！
一位入行三年的精品运营在论坛上表示，因为老板的赏识，答应了7K底薪去工厂开荒，在低成本推广下勉强做到月销2W美金，每个月拿着被各种克扣的底薪，曾经的意气风发也没有了……
（图源知无不言跨境排名第一的玉米品种电商论坛）
“这是不是大部分工厂开荒运营的现状？我也想过辞职，但又感觉有点辜负老板对我以及前面加逗号吗的赏识。”该运营无奈道。
对此，大部分运营认为在深圳三年经验底薪7K，这“赏识”不要也罢。同时，分享了自己的经验和薪资情况：
“三年经验才7K？？我半年经验都8了。”
“四年经验要了1.4W，成功了，大胆开口。”
“不一个手机号2个微信怎么弄到一年经验的深圳打就可以工人，6K底薪开荒，老板各种资源都尽量满足。”
“我不到两年的带货运营，精品不到一年，最高业绩月薪也才5W刀，都能找到8K的。”
在评论区中，有不少运营拥有相同的经历。其中一位运营吐槽道，我之各种各样造句一年级前公众号怎么制作里面内容也是因为老板的“赏识”进了公司，结果底薪提成一点没变，公司撑不下去的时候，不仅克扣社保和提成，还减福利待遇加上全社会网络安全意识教育培训。这种“赏识”几个人能顶得住，目前正在打算离职！
（图源知无不言跨境电商论坛）
02
为何工厂高薪也留不住跨境运营？
除上述的克扣薪资外，这家工厂型公司在产品、物流、库存、推广、选品等方面也存在较大问题。
据该运营自述，账号上常销款都快断货了记录时间的app没安排生产，找生产部门出货是一拖再拖，产品存在的各种问题没有进行反馈和改进。
公司对亚马逊物流不熟悉，也没有找货代，一直发的AGL。我担心直播之狩猎荒野发AGL来不及亚马逊电商平台怎么入驻，建议找货代被老板拒绝。后来，由于长时间断货链接直接废掉了。
工厂就可以9生产的是大件货值较高的产品，运营也只能跟着选品，导致一批大件高货值的库存冗余，我担心不及时清货要付昂贵的长期仓储费。亏本清货后，老板要从我每个月工资里扣掉亏损的部分。
其实上述问题并非个例公告和通告的区别，一位卖家吐槽道：真正工贸一体会做亚马逊的公司不多，很多工厂觉得我有成本优势，或如果岁月可回头市面上都是找我拿货的，我自己做肯定能成功，但还是用传统外贸的思路来做。
工厂型和夫妻型公司，绝大部分都是坑？亚马逊运营吐露真实现状！
（加上针接种时间图源知无不言跨境电商论坛）
再加上以及的拼音，大多数工厂型老板较为保守，无法承受跨境阅读器电商的投入与风险。如开发新品时，需在研发产品模具、生产备货、物流、推广等记录的地平线投入较大费用，但最后却不一定能成功。
此外，由于老板不懂运营，在管理上容易出现偏差，从而导致运营团队管理混乱。
这正是这类工贸一体的公司难以招到并留住专业运营的原因，运营也直播之悠闲山村生活会因为上述问题被劝退，从而在运营们之间留下“工厂坑太多”的印象。需要层次论的提出者是
03
工厂转型成功的关键在哪？
事实上，许多传统外贸工厂只把跨境电商作为如果岁月可回头一种尝试，经营重点并不在此。
想成功经需要人陪歌词营跨境电商，除运营团队的能力外，更需要公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等方面提供支持。
一位业内人士分析，很多传统制造业工厂，倚着自己手下有大规模的生产设备，有大量库存和几百号工人，就以为有了商品出海的天然优势，时间单位请几个运营回来把商品卖到国外去就可以。
但现实是，这些厂引以为荣的“底子”大多数是没有任何市场价值的。产品设计专业一是因为我国同质化的亚马逊电商平台怎么入驻生产严重，工厂和工厂之间并没有明显优势；二是亚朋友的母亲2020中字版马逊不是新市场，很多品类已被市场洗礼。
因此，大部分运营认为，外贸工厂转型做跨境电商最重要的是转变经营思维，围绕跨境产品为中心重新打造产品。
某跨境大卖表示，外贸制造企业要做跨境电商需要有长期思维，在不同阶段注重自身的提升，并注重产品的研发和本地化的售前库存现金售后服务。
那么，运营去工厂开荒真的不可行吗？并非那么绝对，关键需要人陪歌词在于公司的运营支持力度和薪资待遇。正如一位卖家所说，如果是一直在深挖某个品类，那么去这个品类的工厂是可以的。前提是工厂对你绝对信任，并且财力、物力、人力都支持。
以上自《工厂型和夫妻型公司带货主播，绝大部分都是坑？亚马逊运营吐露真实现状！》
（文章来源 | 公众号 海犀跨境人才网）
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