我们把sku分为四个等级。
最重要的事情。
答：重要。
b:以前很畅销，现在卖不动了。
c、准备淘汰产品
1、销量把占据80%销量的产品SKU找出来
方法：
拉出几个时间段的销量数据，然后根据每个销量数据筛选出sku累计销量后等于该时间段销量80%的SKU号，再结合这些时间段得到的数据，挑出相同的。这些是80%的产品SKU。
(建议时间段，近一年，近半年，近三个月，近一个月，每个月动态更新数据，保证是活数据)
2、利润把占据80%的毛利产品找出来
方法：
和上面的方法一样，选取利润累计到该期间理论总和80%的产品的SKU，将这些期间选取的SKU组合起来，再选取相同的？作为产品sku占利润的80%。
(建议时间段，近一年，近半年，近三个月，近一个月，每个月动态更新数据，保证是活数据)
3、把这两个的SKU重复的SKU找出来，最后，形成的这些SKU，作为最最重要的S等级
重合意味着最重要的键S不重合。如果剔除过去一年或半年内变质的产品，则仍属于重点生产的产品属于重点SKU(A)
通过以上三个步骤，我们选定了S级和A级SKU。
4、不重合的，要么就是之前热销的，要么就是刚销售起来的；需要人工判断下产品
手动过滤剩wish翻译下的80%，把上个月的利润和销售额加到(S)级。
5、剩下的那些20%里的SKU，用历史数据加人工筛选看下
就是调用一年前、半年前、近三个月前、近一个月前的数据，拿出同期销售额和利润占80%的数据作为b级。
看wishes数据之间的关系。如果有热卖期，目前市场依然火爆，那是你自己的问题。保持B级。如果没有热销，现在市场就不行了。那么这些就是淘汰等级C；
6、把这个数据找出来以后下来要做的就是
1)挑出那些S类和A类的SKU，需要有能力的维护人员跟进，掌握市场份额；
2)找出B级，让维修人员wish的用法分析具体原因，分析问题；避免新产wish翻译品开发中问题的重复出现。
3)对于剩余的C级，安排人员进行下一次清仓拍卖。同时，做好拍卖的相关推广工作。
4)聚焦最重要的点。这些产品被海外营销划分为最高等级的A-S，即需要日常维护的产品。分析供应链和市场竞争，优化当前供应wish商户平台登录商(优化价格和库存)，优化清单，图文并茂，分类精准。店铺所有的活期账户和站点，坚持拍卖。适当做一些海外仓。
5)抛开其他的固定清单，在你知道所有的wish商户平台登录重点产品后，从其他非重点中培养重点，再加入重点。
7、另外将对新上架时间不超过30天的产品保护，做为S级wish和hope的区别sku，超过30天恢复正常
过去，我们必须每月进行一次评级，剔除不良评级，添加新评级，并激活数据和SKU。wish怎么读SKUwish的毛利和销售份额基本会占到产品总量的90%左右；(这也是为什么有的店铺产品数量不多，但都是优质产品，而且每一家销量都不错的原因)
8、在B里面培养S的产品
产品优势、物流渠道优势、供应链整合优势、wish发货流程客户业绩wish和hope的区别优势；这些才是最大的竞争力。大卖wish平台赢在规模及以上。
1)产品渠道优势：比如产品A的价格是40；大wish发货流程卖可以35；而且账期不一般；渠道优势折扣和海外仓本地发货折扣已经赢得了你同等成本的20-30%；
2)供应链优势：大卖家不会因为工厂的交货期而影响销量。他们的数量基本都是工厂的50%以上，所以工厂优先生产他们的商品；然后，公司内部采购、仓储、配送都是完整wish怎么读而强大的供应链；
3)账号优势有：账号多，有大账号带起后方，也可以用账号车轮战或者擎天柱式不倒翁账号！wish发货流程
这些都是进入市场前已经形成的优势。如果没有这个优势，就没有办法买到SKU海洋商品。只有聚焦S级和A级SKU开发成本渠道优势，才能运营。
