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成本控制事前控制 事中 事后,超详细:成本分析与成本控制技巧
经营成本核算严格执行:当用则用,当省则省。该省的钱,一毛不拔;该用的钱,毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司,此前节省成本只是停留在:无票采购、扣减人工等观念。对于如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制。一天,K老板找到小郑说,我们公司的经营成本怎么就这么高,怎么进行控制呢?难…- 583
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