众所周知，随着天猫入驻门槛的大幅提高，大量有潜力的天猫创业者已经无法成功入驻天猫的店铺。为了解决这个突出的矛盾，淘宝也推出了淘宝的企业店。当这些无法入驻天猫的商家可以全身而退，选择从企业店做起，然而，在企业店发展之初，所有优势(尤其是在自然搜索方面)还没有体现出来，甚至被很多卖家称为“鸡肋”。所以其实是真的。
显然，经过几年的发展，随着各项规则的完善，淘宝企业店的作用越来越突出，得到了越来越多消费者的认可。但是淘宝企业店和C店一样，需要解决很多问题。只有这些问题解决了，才是爆发的时刻。
1.商店产品布局
每种产品都有一定数量的消费者。比如我是手机配件。就我们这个行业来说，手机充电器对于消费者来说是奢侈品配件，白领和商务人士中不乏年轻男女。所以，随着消费者的变化，快捷方便才是王道。这家店的商品大部分还是手机壳、充电宝等。而且现在卖的最好的应该是产品充电速度的销售率。搜索引擎会怎么看待你的店铺或者这些产品？现在，他一定会推适合大众群体的当季畅销款，一定会推最符合市场需求的款。而且大部分店铺还是这些商品，会影响搜索引擎对店铺标签的判断。
2，店铺的综合质量得分。
从阿里不断的战略引导和规则调整来看，淘宝和阿里面对的人都在不断的“划清界限”，或者说是合并相同的消费群体。阿里淘宝的定位是“玩”和“小而美”。记住：小而美指的是有特色有调性的店铺，而不是有特色的产品。淘宝上不缺特色产品，所以未来可能会有一个趋势：你产品的特色不再是优势，你店铺的特色才是真正的优势。
说到小而美，企业店理论上比一个人更有优势。但是这个企业店，至少，没有发挥出自己的优势，导致店铺整体质量得分下降。比如整体美工，特别业余，根本不应该是一个企业店的实力；产品布局凌乱，虽然有些卖的不错，但是没有明确的规划。应该主推什么，充电宝？充电器？或者别的什么；店铺的销售率存在严重问题，销售率很低；对于要不要上新，什么时候上新，什么样的宝宝上新，都没有明确的计划。
3，店铺的定位。
店铺以原有的热销产品为主，但在其详情页的描述中，并没有突出这一突出卖点。详情页设计凌乱，导致转化率低。
4.没有关联销售，没有老客户营销
今天你要看到一个事实：阿里目前的流量已经到了瓶颈或者说已经被分流了。从最近一两年的各种举措可以看出，阿里的流量危机越来越强。比如为什么要推网络名人、直播、内容营销？其实原因很简单，因为近年来随着各大电商平台的做大做强，网购消费者被大大分流了。所以，对于卖家来说，如果没有老客户资源，挖掘新客户需要付出很大的成本，需要花费大量的时间和精力。
当然，易佰店官方表示，淘宝企业店也必须具备这些天然优势：资金优势，充足的财力进行各种运营和推广；价格优势。中国最需要的是有价格优势的厂商。但是，与个人卖家相比，无论你有多好的进货渠道，一旦这些企业进来，无论如何都无法与之竞争。产品优势。电商产品同质化程度高，我们有足够的实力对产品进行更新升级，让产品始终保持优势。
总之，未来的电子商务，包括淘宝的天下，都是属于这些企业的。个别淘宝会被淘汰或只能在夹缝中生存。这些问题不解决，爆发也只是遥遥无期！
