现在你可能认为数字技术可能是几乎每个公司战略的核心部分。然而，根据麦肯锡咨询公司(一项覆盖各行业和地理区域的全球公司意见调查)的最新研究，我们发现只有少数公司完全接受了数字化：只有15%的公司和超过一半的业务部门完全采用了数字技术。另一方面，我们发现大约20%的公司几乎完全不使用数字技术。对于另外三分之二的公司来说，数字技术产生的收入只占总收入的10%到15%。
这种低使用强度，在一系列指标中体现的很明显，意味着数字化还方兴未艾。根据麦肯锡咨询公司和麦肯锡全球研究所2018年年中对全球1600家公司的最新调查，全球销售额中只有26%是通过数字渠道销售的。与此同时，只有31%的操作被数字化，25%的供应链交互被数字化。那么，那些既工程顾问公司不是顶尖企业，也不是数字化先锋的公司，未来会数位板推荐怎么样呢？他们不可避免地处于前景色填充快捷键危险之中吗？还是能想办未来之役法追上去？
我们之前在《哈佛商业评论》等地发表的研究已经证实，随着数字化公司的进攻抢走传统企业的市场份额，以及竞争的日益激烈，数字化通常会前景好的专业暴跌传统企业的营收和利润增长(请参考作者为本刊撰写的《成功的数字化转型有共同点》一文)。
我们还讨论了采用数字化再造战略的重要性，包括比现有同行企业更多地投资于数字化，以及重新调整新的数字化产品和服务的产品结构，以充分利用新的增长源。
关于这前景英语项研究
我们的分析基于我们对全球各行业和地区的许多企业样本进行前景越来越好的诗句的定期意见调查的最新结果。为了进行这项研究，我们分析了1500多名高管的回答，重点是他们的数字化运营前景理论，包括他们公司的数字化，前景行业如何向数字化分配资源等等。我们也问一些问题来探究他们的行动速度(敏捷性)，M & ampa .与数字平台财务顾问公司相关的活动和实践等。我们分析这些答案，并探索它们与财务绩效指标的相关性。我们发现，根据回归分析，我们讨论的六类策略与收入和EBITDA增长之间的相关性在统计上是显前景著的。然后，我们进行主成分分析，根据企业的敏捷性和并购能力未来15天天气预报将企业划安全顾问公司分为几未来5年最旺的三个生肖个集群。a活动，这样我们就可以数位找出这些做法前景好的专业与财务绩效之间的相关性。
在我们最新的前景色研究中，我们估计与同行相比，采用这数位屏种数字化再造战略的公司平均年收入将增加0.9%，EBI未来5年最旺的三个生肖TDA将增加1.8%。
为了研前景英语究企业数字化转型的途径，我们将企业的战略分为六大类，每一类都有不同的动能来驱动营收和EBITDA。在企业、国家和行业之间发现的盈利能力差异的73%可以用企业在这六未来空气质量类战略中采取的不同做法来解释。如我们之前的研究所述，数字化再造是其中之一，也可能是最有力的策略。但企业也采用其他策略，包括不是数字先锋的公司，这些策略已被证明产生了出色的回报。但是，如果这些做法没有得到有效实施或单独实施，也可能产生反作用(为此，未来空气质量我们必须非常谨慎地对待我数位们所说的“是的，有可能赶上”)。事实上，我们机电顾问公司的主要发现之一是，这些类型的实践中的一些前景行业必须相互匹配才能有效。
进入市场的时间：前数位板期、中期或后期采用数字化的企业。
速度和敏捷性：企业调整其数位顺序表核心决策以应对数字混乱的效率如何？
数字化的效率和性能：数字化在多大程度上可以用来增加新服务的好处和/或提高生产力？
M & ampa .活动：企业在多大程度上愿意并能够收购或合并新的数字公司？
产品和市场的多样化：企业可以在核心市场和产品之外开发多少数字产品？
对生态系统竞争对未来之役手的态度：在新的数字竞争前景内燃机公司的激励问题时代，尤其是数字平台时代，企业是采取对抗的敌对态度，还是寻求数位屏合作？
目前，处于中间甚至落后于数字化形势前景是什么意思的现有公司通常还没有采取初步行动。但他们做出了其他战略选择。例如，在我们的调查中，大约25%的公司表示他们在过去三年中进行了未来可期数字并购。一些有些敏捷的组织前景内燃机公司的激励问题正在建立，多达45%的公司表策略示，他们正在尝试建立一个新的数字生态系统，要么通过建立自己的平台，要么试图与已建立的平台合作。
虽然基本上，数字再造是采取快速行动和多样化的产品组合，我们发现这两个实践的其他特征进一步扩展了数字领域的边界。对于数字化最成功顾问公司是干什么的的公司，数字化再造通常不仅着眼于核心市场的多元化和核心市场之外的扩张，还采取数字化并未来10大暴利行业购。与“普通”的数字化再未来日记制造企业相比，这些企业的收入和E数位顺序表图片BITDA的增长每年都增加了整整一个百分前景点。
相反，那2数位顺序表图片0%没有数字化(或者数字化程度极低)的公司正在为此付出代价。我们最新的数据集显数位表示，大多数忽视、失败或拒绝接受数字创新的公司的收入和收益前景色填充快捷键都是负增长；EBITDA可能每年前景减少8%之多。这是一个非常大的衰退，主要是因为没有转型数字业务的公司通常不会充分应对上述六种策略。进入市场太晚的公司
也不够敏捷投资顾问公司；相较于未来之役数位化程度较高的未来5年劳务派遣前景竞争者，他们往往得花两、三倍的时间，才能作出采纳数位化的关键决定。他们也以自我为中心，没有兴趣、甚至抗拒与其他数位原生企业合作。他们采取并购策略时，是防御性的策略，企图与其他采用类比系统的既有企业结合，来捍卫自己的疆界。这个策略通常设计不良，因此合并后的生产力提升，往往少于他们若是进行数位化和自动化所能前景色填充快捷键获得的生产力提升。那么，数位化情况居中的企业该怎么做？在那六类策略中，我们认为有三类是重要的差异化因素，但必须结合起来执行，才能真正有效。这三未来的学校者聚焦在敏捷性、数位并购，以及与数位原数位顺序表全部生企业合作，而数位顺序表不是试图对抗或抵制他们。
在这三前景好的行业有哪些者中，敏捷性是确保进行数位化之后，营收和EBITDA出现正向成长前景行业的成功关键，即使成长可能低于全面数位再造。敏捷性似乎比行动快速更容易做前景越来越好的诗句到：在我们的调查未来空气质量中，敏捷公司的数量（占总数的35％），是行动快速公司的两倍。
其次，数位并购可以成为重返竞赛的一种方法。合并或收购数数位顺序表全部位公司，可让企业的规模迎头赶上，并增加欠缺的数位能力。目前，在进行并购时，超过一半的既有公司仍会考虑以类比公司为数位顺序表图片并购对象。这可能只会减缓数位转型的努力。但在寻求利用数位并购的企业中，有45％表示这么做是为了扩大规模；而有55％表示是为了取得欠缺的关键数位能力。而后者特别有助于有获利的成长。
最后还有一个问题是，如何因应数位原生平台（native platform）的出现：抗拒它们，还是与它们合作。我们的调查结果未来显示，即使数位原生公司正在侵入既有企业的领域，但仍有超过55％的既有公司，尚未制定计划要与数位平台衔接。在已有计工程顾问公司划的公司中，未来可期有40％希望反击，而有60％选择合作。反击仍然有风险；只有十分之一的公司声称能扭转亏损，恢复成长。合作是恢复成长的前景较佳方式，可额外增加一个百分点的有获利成长。缺点是，如果你参与平台竞赛但失败了未来15年中国要办的事，绩效通常会像毫无策略的公司一样差。
总体来说，我们发现，不是数位先驱的公司可以结合敏捷性、数位并购、与数位平数位板是什么东西台合作这三种做法，重建有获利的成长之路。后两者让企业得以在数位领域“借用前景越来越好的诗句规模”（borrow scale）；第一种做法则可快速测试多个选项。只有结合未来5年最旺的三个生肖这三者，才能带来正成长，即使总体来说，这可能无法完全弥补未进行数位再造的缺失。在未来日记我们的研究中，采用这三种做法的公司，和实施全面数位再造的公司大致一样多，财务顾问公司而且大约三分之二的公司获得成数位屏功。
至于垫底的那20％公司，现在该是加紧进行数位化的时候了，以免衰退恶化为溃败。
