后疫情时代，实体业凉了？
此观点不敢苟同；
20年前我们买了水杯。我们能在哪里购买他们？实体尚超！
后来网站出来了；社交工具Q出来了；也可以从这两个渠道买到水杯…
后来出现了电商平台，某宝、某店、某店堆积如山。买水杯可以线下买，也可以线上买.
现在除了实体店，社交工具，电商平台，近视带货，直播货……总之越来越多的人可以买水杯了……
请问，14亿的需求变了没？
答案是没有变！
只是渠道升级和换渠道，消费者随着新渠道的出现而分散！
为什么现在某个声音上有很多90后00后大咖？最直接的原因是新赛道的出现，让懂得营销的自媒体人抓住了机会；但是不代表实体行业很酷！
作为一个创业者，营销逻辑一定要清晰。谁是你的客户？它在哪里？他们的偏好是什么？根据这些布局建立你的营销系统；
搜索端，推荐端，渠道为什么微信支付突然被限制(线上线一定下)，最后入驻私域！这就是流量逻辑！根据自己的产不敢苟同什么意思品情况进行布局。当然，最好的情况是一切都布置得很好。接下来运不敢问当年是假是真是什么歌行数据，最后对比。哪个是做重点，哪个是次要重点！
有什么好的互联网创一个袁大头值多少人民币业项目吗？
开学前给几家企业发营销计划是值得的。很多客户不知道如何布局自己的方案，甚至是云里雾里。按照传清明节手抄报统的那种，推广成本、精力、财力造成内耗，效果自然达不到预期！
关于互联网项目？太多了，一转就有n个；但是对于创业者来说，并不是所有的项目都适合他们。创业和赚钱是分不开的。做得好，肯一个定赚不敢亲近的母亲知乎钱。做不好不仅会赔钱，还可能血本无归！
首先定位自己，能力，资本，人脉，团队等。再次合并项目。
有人说挣钱是信不敢息差，有人说挣钱是认知差。其实市面上大部分项目赚的都是差信息，差认知也包含在差信息里；
对于大企业来说，营销架构和推广思路非一定的拼音常清晰，甚至有很多合作伙伴；但是对于小微企业来说，营销架构、推广思路、合作伙伴都是机会！
去年谈了一家从事墓地开发销售的公司。谈了几轮，我都下不来了。主要原因是老板太“传统”了。他只从搜索、推荐、渠道、私域四个方面推地。而且推地的形式也很笨拙。我们清明节手抄报建议他适应新时代，结果是他认可他的想法，拒绝合作。按照以往的销售套路，如果谈不拢，又能怎么办呢？
对！放在几年前，我也只能认怂，还能把人家咋样？但是，那是过去，不是现在！
我们直接拿方案去找他的竞争对手，方案都是现成的，很好谈。移动互联网时代，数据可溯源，营销架构由我们设为什么不能看凤凰卫视计，推广裂变工具为公域流量(推荐端)(私域端)是我们自己的。为什么不能以效果为导向实行分利和抽成？
我们清明节手抄报前期不需要合作伙伴花费太多的营销成本。只要交易成功，我们就会有可观的收入。为什么不呢？
你不一定要合作，但是从商业价值的角度来看，我们和谁合作呢？你非得弄得像乞讨一样吗？
年前疫情爆发的时候，我们这里关了一个月，合作社的几乎没什么影响。但第一个问：怎么推？
所以，即使在后疫情时代，实一个手机号怎么申请两个微信号体行业也不凉一定是特别的缘分。他们都需要营销和一定推广。如果你能提供工具，你就能从中赚钱。如果能提供工具营销，可以多赚一点一个性感的秘密；为什么不能和客户“共存”？
注：,这个计划不是让不敢你去寻找客户，而是让客户去了解和选择他！
