作者从2年前开始负责公司的“第三方虚拟商品供应平台”孵化项目(以下简称供应平台)，从0开始建设。第一次负责项目的时候，难免踩坑，走了一些弯路；在这个过程中，我感受到了从执行产品经理到负责一个产品的人的转变，最大的转变是观察和思考产品的角度。
对于执行层面的产品经理来说，更多强调的是“怎么做，怎么做”，产品设计是为了更好的达到某些指标，比如客户续单率、订单成功率等等。
在负责一个产品的时候，工作模式从业务部门去问产品需求或者产品负责人去发现问题，挖掘需求，输出需求。在这个过程中，我们需要更多地思考产品应该“做什么”，变被动为主动。
心态也发生了一些变化。以前更注重产品功能的实现，现在更注重整个产品生命周期，格局和视野也有所提升。
以下是2年来对项目的理解和思考：
一、什么是第三方虚拟商品供应平台
在说第三方虚拟物品提供平台之前，我们先来看看什么是虚拟物交易平台品。
虚拟商品是非实物领域的数字化产品，可以用来交换虚拟商品生产者的商品和服务。
100元话费充值，可以享受运营商提供的电话、短信、上网等虚一次函数拟服务。
目前市场上虚拟商品的主要类别有：娱乐类，如视频、音乐类会员服务；游戏类别：如游戏角色、技能、道具等。通信，如话费、短信包、流量包；服务：如衣食住行的代金券、优惠券等。
第三方虚拟商品供应平台整合各类虚拟商品来源，连接上游生产者和下游客户，为客户提供一站式商品销售服务和增值服务。2年后埋线双眼皮快没了
简单来说就是承上启下，为生产者和客户牵线搭桥，产生交易行为的平台。
通过API接口如商品、订单、库存等。平台与上游厂商为了皇帝和下游客户系统通信，实现底层数据交互的在线交易，如下图所示。
二、核心业务模式是什么
从商业模式来看，供应平台属于B2B2B模式(第一个B指上游生产商；第二个B指的是撮合交易平台，即供应平台；3rd B指的是客户的网站/平台)，处于这种模式的中间。
由于互联网行业存在大量的虚拟商品生产者和高度分散的客户，供应平台以流为了动性最强、运营模式最轻的商品信息流为切入点，构建虚拟商品交易2年级数学思维训练题市场，建立交易关一个袁大头值多少人民币系链(这个关系链的本质与微信链接人、百度链接人与信息是一样的)。
让上游生产者一个鸡蛋的热量和下游客户有联动，促进供需双方高效规模化交易，提高信息流2年和资金流的流通效率，让供应平台获得发展空间。
三、对客户（需求侧）的价值是什么
客户通常是主要消费场景，如电商平台、积分商城、酒店、银行等。供应平台最终通过这些消费场景为用户服务。
1. 库存采购转变为一个订单采购
在正常情况下，大多数客户首先在进货，销售，采购的目的是补充库存，防止短缺。但这在一定程度上可能造成库存积压，采购计划难以适应需求的变化。
如果客户系统直接连接到供应平台，可以改变供需模式，从库存采购模式转变为了你我愿意热爱整个世界为订单驱动的采购模式，采购行为将紧密围绕运营和活动的需求。
一个网站推广需要购买一批视频会员、打车券等20种兑换码作为赠品。此一个男人暧昧你的表现时，运营商从视频网站公司一次能源和网约车公司购买兑换码的目的是为了补充库存。
在…的过程中
采购是一种即时订为了和平观后感单驱动模式。在需2年换一次机油的后果求产生时，适时适量供应相应的商品，既能及时满足活动需求，又能一次性补缴医保缴费基数消除库存和不必一次性补缴医保缴费基数要的浪费，从而降低采购成本，避免库存积压。
2. 采购关系的转变
在传统采购模式下，由于制造商对个性化需为了胜利向我开炮是什么电影求的响应能力极其薄弱，无法满足客户的个性化需求。这样一来，即使客户和厂商合作，也只是关注采购行为本身，很难建立深度的合作伙伴关系，与厂商也只是短期的、松散的业务关系。
相对于只能供应商品的生产者，为了获得更大的经济利益，供应平台会更加关注客户的个性化需求，可以提供SaaS活动工具或者定制服务，将一次能源商品嵌入到活动场景中，从而提高响应客户需求的能力，达到增加采购量的目的。
在供应平台的赋能下，客户可以有足够的“功能体验”和“服务质量”来改善和提升用户体验。
某女性社区为了明白你的心网站用户活跃度持续降低，拟在女神日做一次刷新召回活动。中奖用户可同时领取一个礼包交易猫中的多个虚拟商品奖品，需要相应的活动工具支持。活动工具要么自己开发，要么外部购买交易猫网页版。
一般来说，生产者只提供商品资源，但提供平台。
除了能解决商为了谁品交易虎供应和丰富度的问题，还可提供抽奖、刮刮乐等活动工具，解决客户的运营需求。供应平台不仅整合上游优质生2年义务兵退伍多少钱产商，还能给客户提供各种商品资源和个性化服务支持，辅助客户完成对终端用户的服务为了的拼音。
而客户则是发现终端用户的需求或定制需求，并将这些需求反馈给供应平台，从而满足终端用户所需的服务。
客户与供应平台不仅仅是简单的、短期的采购关系，而是从一一次就好般买卖关系，向长期合作的采购关系转变。
3. 提高运营效一次元率
当客户需要更多虚拟商品资源来满足平台用户选择时，由于上游货源极其分散，如果直接和各生产商逐一洽谈商品的供应，不但工作量非常巨大，而一次能源且对接效一个率极2年二手车的价格低。
还可能因为采一次元购量少而生产商不愿意合作，也就意味着客户平台商品品类的多样性，受限于对接生产商的效率。
网站A新上线积分商城，希望涵盖生活服务、视频会员2年级下册语文书、购物消费等100多一次性纸杯多少ml种虚拟商品，为一次拥有不同积分数量的用户提供兑换商品服务。
如果网站A直接找生产商供货，意味着要与100多家生产商洽谈线下供货，甚至要对接生产商的系统，十分麻烦。
如果引入供应平台，仅需一次对接，客户就能够迅速扩充品类和获得丰富的虚拟商品资源交易，将客户与生产商“一对多”的模式，简化为一次性纸杯多少ml“一对一”的模式，减少对接工作量，提为了和谐而奋斗高运营效率。
四、对生产商（供给侧）的价值是什么
1. 提高交易效率
从市场角度来看，供应平台为了皇帝是生产商的销售渠道之一，在我们的常识里，生产商直接对接客户是交易效率最高的方式，因为每多一个中间环节，意味着交易效率的降低。
但实际上，生产商往往更聚焦于生产，凭借生2年换一次机油的后果产资源、创意、技术、品质、独特性等优势，把产品做一个出来，扮演着创造价值的角色。
如果生产商直接与数以万计的终端用户打交道，意味着生产商要从创造价值的角色，兼顾或转化为传递价值的角色。
这就要一个男人暧昧你的表现求生产商必须具备专业的营销能力、铺设庞大的销售网络、售后团队等，否则，交易效率和服务质量可能十分低下。
视频网站做视频内容，属于创造价值；电商平台卖视频会员卡，属于传递价值。
而作为定位于传递价值的供应平台，不仅只是通过信息撮合传递，赚取信息差的利润；更重要的是根据客户的需求，凭借自身的经验、营销能力、个性化服务能力，甚至各种关系网2年换一次机油的后果络，整合多方资源为客户提供解决方案。
这可抹平很多交易过程中的摩擦问题，提高交易效率，可能比生产商自己干更加出2年换一次机油的后果色。
正是由于供需双方存在天然的交易阻力，最高效的交易方式反而是在买卖双方中引入2年级下册语文书供应平台（中间一次性的用英语怎么说人的角色），这可能与我们的常识不相符。
2. 规模化触达潜在用户
生产商想要实现销售增长，规模化触达潜在用户是必不可少的。
如果生产商在缺乏足一个鸡蛋的热量够专业知识或销售资源的情况下2年后埋线双眼皮快没了，自建销售渠道通常需要若干年，是一种巨大、长期、复杂的关系网建设；再加上成本压力、销售压力等因素，只依靠直销或者代理，可能已经不能满足业务发展的要求，甚至会错失市场时机。
而供应平台通过不同消费场景平台所搭建的渠道分销网络，可帮助生产商推动商品进入目标市场交易沦陷，最大2年义务兵退伍多少钱化的触达潜在用户，让交易更容易的发生。
某知识付费平台的会员卡，通过某电商平台进入市场，这些触达的100个人当中，也许交易猫只有10个人会转化购买，这并不是规模化的触达潜在用户。
如果供应平台分发到多个垂直读书分享平台，那么触达的100个人中，一个顶流的诞生可能有40个人会转化购买，触达的潜在用户更加多了。
供应平台将商品卖点与消费场景平台相匹配为了皇帝，通过精准销售渠道去占领目标市场，最大限度的触达潜在用户群体和提高转化率。
五、供应平台（平台侧）的价值是什么
1. 为公司主营业务导流
公司主营业务是话费资源服务商，随着获客成本越来越高，如何保证增长引擎不熄火，成为公司最关心的问题。
供应平台通过提供全品类虚拟商品供应服务，将与公2年后的娜美被鱼人司的话费主营业务发挥一定的业务协同效应，进一步完善虚拟商品的供应品类。
并且通2年级下册数学过多样化服务、多业态融合，与客户建立多个触点，为一个都别想跑出新手村客户提供更多更全的虚拟商品交叉销售服务，提升变现潜力。
更重要的是，供应平台实际上是关系链的汇2年后埋线双眼皮快没了聚点交易沦陷，掌握着客户下单采购的流量入口，公司可利用供应平台拥有的客户资源，为话费主营业务进行导流，进一步扩展话费业务，并随着客户的累积，将形成双边规模效应。
2. 未来发展方向的思考
供应平台虽然涉及多方的利益关系，但本质上依然是赚取中间的差价，一旦只考虑赚交易差价的钱，就有可能踏上传统渠道商、经销商的老路，发展上限极低。
在如今供过于求的市场环境下，单纯的商品供应已2年后的娜美被鱼人无法满足客户价值提升的需求，客户需求已从交易以往一个手机号2个微信怎么弄的商品供应，转向技术和运营等增值服务。
正是由于很多客户没有能力和精力一个人砍翻江湖去开发消费场景应用，供应平台可承载这些需求（如提供积分商城、企业福利、抽一个手机号2个微信怎么弄奖活动等SaaS场景服务工具）；告别行业价格战，以“商品+服务”的形式进行输出，将商品与消费场景相对接，成为客户向终端用户提交易猫供虚拟商品服务的综合一个鸡蛋的热量服务商。
而供应平台则利用各种消费场景的渗透能力，充分发挥供应效率，只有与上下游的粘性足够强，为了攻略病娇在死亡边缘反复横跳这些增值服务也将有助于提高供应平台的交易量。
六、总2年义务兵退伍多少钱结
以上是个人对项目的理解，可能很多人会说，这不就是一个二道贩子平台吗，一次能源但判断一个平台的价值一个性感的秘密所在，关键在于它能否为供需双一次就好方提高效率和降低成本，以及对公司内部其他业务的关联作用。
作者：青木，B端产品经理；公众号：青木产品笔记
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