当你得到一份PRD需求文档时，你在想什么？
我似乎知道所有的单词。它们放在一起怎么会变成最熟悉的陌生词汇？
好像对方在说侃侃话，而你只是微笑着表达你的尴尬？
或者，快速阅读，了然于胸，拿出看家本领，迎头而上！
……
我看过各种各样的珠三角文件，有些是明文的，但是整篇文章找不到一张图。恐怕会影响设计师的创意。也有已经图文并茂的PRD文档，甚至还有直接素描过的，已经画出了原型；当然也有直接扔给你的图让你跟着看…
那么，面对这些各具特色的珠三角文件，设计师应该从哪里入手呢？这真是一个好问题。希望这篇分享能帮你拨开迷雾。
需求分析，说白了就是找两个W和一个H:
What:的要求是什么
为什么要做Why:
如何做How:
为什么要需求分析
一个需求，从用户需求到产品需求，再到详解16型人格产品功能，会经历一个或长或短的过程。无论这个时工具间怎么算，都必然会消耗资源。需求分析可以在一定程度上避免资源的浪费。
1. 识别伪需求，挖掘真需求
在需求分析的过程中，我们需要了解需求客户关系管理题库的背景，用户的真实需求是什么。很多时候，用户装修后的“需求”就是“解决方案”。需求弹性大多数用户用他的“已知事物客户关系管理题库”来解释“未知或难以描述的事物”。
2. 是否符合产品定位？产品目标？目标用户？
也就是存在就是合理的，所以详解篮网附加赛形势不存在真正的“不合理需求”，而是这个需求是否与你的产品对齐。再好的锅，也需要合适的盖子。需求也是如此。只有需求与产品定位、目标、目标用户一致，产品才能发挥最大价值，比如当初的人脉，现在的钉钉。
3. 需求的价值
也许需求不一定有价格，但需求一定有它的价值，否则就是无意义的需求。当一个用户提出一个需求的时候，一定客户名单第一季有他想要客户服务表达或者得到的东西，哪怕可能很小。
4. 是否有更好的解决方案
不仅详解东航客机坠毁事故用户会提出装修后的需求理论“需求”，PM/PD也会提出。很正常。人们会根据自己所处的环境，受教育程度，对事物提出自己的看法，提出自己认为好的工具人男配他觉醒了解决方案。
但对于设计师来说，他们需要更进一步，向前一步，看分析检验技术看是否有更好分析天平的解决方案。而更好的计划需要设计师对需求有更透彻的理解。详解16型人格当然，这不是一个强制性的要求，但是应该考虑多种可能性。
分析前：准备动作
首先要了解你的产品，而不是你收到的需求。需求只是产品的一部分，一定要把握全局，才能更好的设计。否工具的拼音则很容易盲目，做出错误的需求评估。
换句话说，任何对产品的修改详解子平真诠评注或优化，都应该建立工具人是什么意思在对产品的理解之上。
从哪里开始
在进行需求分析时，设计师要知道需求提出需求分析者、需求来源、需求背景、目标用户、问题解决、产品计划、产品目标，以及分析后总体需求的优先级。
1. 需求提出者
PM/PD，部分业务需求——产品需求
设计师的需求大部分来自于PM/PD，这些需求基本都被PM/PD过滤掉了，倾需求弹性向于商业业务。
产品——的用户要求
用户的意见、建议和反馈，用户从自客户名单第一季身出发，提出希望得到满足的功能。
设计师，部分经验交互需求3354设计需求曲线驱动需求
设计师通过设计走查、与用户需求层次理论的主动交流和用户研究来获得需求。
凸台层要求——凸台要求
这是一个特殊的需求，充满分析化学课后答案了机遇和陷分析天平阱。
这里有四种典型的需求支持者，不同的支持者对需求的侧重点会有所不同。
2. 需求需求定理来源
市场评论，知乎问答；a、微博，以及从产需求曲线品内置的反馈入口收集的信息。
市场变化产生的需求，如自行车共享和在线会议需求函数。
竞争需求
研究用详解mysql索引户的需求。
数据分析
老板需求
…
需求的来源其实是详解mysql索引多方面的，与产品的目标用户密切相关。目标在哪里，需求就会产生。了解需求来源也有助于需工具人男主不想走剧情求的评估，如果后期需要做用户调研，也可以提供帮助。
3. 需求背景
背景是需求产生的环境，比如用户在什么情况下遇到问题，使用场景是什么，用户路径是什么。
了解用户遇到的痛点和痒点，比如
果有可能，可能自己去走一遍用户的使用路径，亲身体验用户碰到的问题。有些时候当你真正痛过了，你才会知道这真的是一个坑。4. 目标用户是谁
需求所服务的目标用户是谁，这很重要。遇到问题是目标用户，还是边工具play跳蚤缘客户关系管理题库用户，是大部分用户的诉客户服务求，还是一小部分用户的诉求
需求的目标用户需要与产品的目标用户对客户签收齐，不然可能这个需求不错，但却是其他产品的需求，与产品不对口
特别是产品本身涉及多角色的用户，比如 B 端中台的产品。所以，客户明确服务的目标用户是谁，可以分析纯更准确去对焦需求，对症下药，方可药到病除，不然可能是药到命除…
5. 解决问题
需求解决了什么问题，这是一个要问的问题。当你花了时间在工具人讨论需求是什么时，但是如果需求并没有解决用户的根本问题，其实就工具是在浪费时间 。
解决什么问题，是需求的价值所在。很多时候，做了很多需求，其实不一定真的了解需求本身是为了解决什么问题，而这种不了解会让设计师对需求的了解是停在浅详解九章算术的作者水区。
6. 产品方案
当你接到需求的情况下，一客户关系管理题库般也会接收到提出者的解决方案。这时，要去验客户管理系统证产品方案能否有效解决用户的问题，这与上一步「解决问题」是一个相互验证的关系。
产品的方案，不等于设计方客户案。不要对产品方案照搬，最后只做了界面的美化者，设计师要更深度去考虑整体产工具英文品的需求分析交互、体验以及用户心智。条条道路通罗马，天无绝人之路，你要记得转弯。
7. 产品目标
需求完成后，期待是会达到什工具么样的目标呢。这个目标与产品目标是一致的吗？
解详解九章算术的作者决问题、产品方案、需求理论产品目标，这三者是存在强相工具play跳蚤关的关系，并且互相影响。
最后想说
需求分析是不可跳过的一环分析化学课后答案，打开 Sketch 之前，设计师需要的是理清需求，找出疑惑点，你疑惑的地方，用户可能同样客户管理系统会遇到，如果设计师不清楚，也请不要将这样不清不楚的设客户服务计呈现给用户。
