问题：有小伙伴会问，商业计划书是很好的梳理商业战略的一种载体，那商业计划书的公司经营战略该如何写呢？我想用黄太吉煎饼的商业计划书来分析公司的战略。黄太吉52页的商业计划书PPT可以在网上找到。我梳理了以下四个方面：
第一，概括性地介绍项目与公司愿景。项目介绍向来短小精悍，从1.0“打造以煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”到3.0“中国，当时最大的移动互联网零食生产配送平台”。从这个描述中，我们可以提炼出一个好公司简介的说辞：我们有什么样的公司，什么样的用户提供什么痛点的解决方案。
介绍完第二，有理有据地充分展示团队实力。,之后，很多人会直接开始谈论项目的详细内容。其实如果你的团队足够强大，你应该优先介绍自己的团队，这样可以很快让投资人对你的团队产生信任。团队不仅要介绍创始团队，还要介绍目前的组织架构，员工人数，营业收入，增长速度，这些都体现了你团队的实力。
我们为什么在第三，阐明有价值的商业模式。?这样做换句话说，这是一个痛点分析，我公司调整岗位员工可以拒绝吗们是否需要它，谁是目标群体，现有方案的哪些弊端可以通战略过我们提出的方案来解决。研究发现，黄太吉餐饮业70%的毛利被房租、人力、营销等巨大成本所淹没。“慢、差、脏、杂”是整怎么强制解除对方拉黑个外卖餐饮行业的痛点。于是黄太吉提出了自己的优势：一是打造区域中央厨房，扩大外卖产能；二是从单一地点送餐，大大提高了送餐战略支援部队信息工程大学效率；三是占据供应链高毛利，创造行业最高薪酬；第四，通过怎么共享经济降低餐饮业的边际成本，通过工厂店优化怎么判断感冒和新冠肺炎传统方面门店的成本结构，降低中间成本。利润=收入-成本。在增加收入、降低成本的同时，利润自然会上升。可见商业模式是可以行得通的。
我们在第四，梳理了可行的业务流程。应该做的只是战略规划。黄太吉和其他外卖平台有什么区别？于是黄太吉做了一个分析：饿了么和美团的战略外卖模式，把不同品质的餐厅连接起来，他们通过项目经理的区域控制，可以快速覆盖一、二、三线城市的餐厅。黄太吉是一个平台连接的产品，通过工厂、店铺方面翻译的半成品加工，实现餐饮的流程化、标准化、自动化。更重要的是，目前平台已成功引入哪吒、小南国等连锁餐厅。总之就是告诉投资人，虽然我们都是做外卖的，但是供应链、配送、配送是完全不同的风格和模式。前者是平台餐厅模式，黄太吉是产品平台模式，两者都有很大怎么强制解除对方拉黑的市场。外卖是一个万亿级的市场，值得投资。当然，融资后的战略规划要写清楚，比如你募集到的资金将用于什么用途。怎么强制解除对方拉黑同时，你可以附上一个3年的粗略目标，既体现了资源配置能力，又能让投资人看到你未来的战略规划，获得投资人方面军是什么意思的信任，怎么判断自己得了新冠更有机会经营纠纷融资方面军是什么意思成功。
