在导读：,超市的日常经营中，我们应该时刻关注每种商品的销售趋势，及时对滞销商品做出相应的调整。
一方面可以节约成本，减少不必要的坏账；另一方面可以促进顾客对超市商品的购物欲望。超市滞销品是指超市的一些产品，由于各种原因不受消费者欢迎，导致销售极为缓慢。它的特点是零购买，销售价格等于或低于成本，简单再生产的不可持续性。
首先让我们来看超市滞销品形成的原因有哪些：
1.供应商提供的商品存在质量问题，客户购买后退货，导致店铺商品积压，形成滞销。
2.供应商发货不及时，耽误了销售机会；
3.未能掌握商品的平稳和滞销情况；
4.进价和进货成本过高，影响商品的受欢迎程度；
5.贪图厂家的赠品或数量折扣，冒很大的进货；风险
6.市场供求状况发生变化，使畅销产品成为滞销或滞销产品；
7.库存分类不清，店铺陈列无定位或促销手段差；
8.总部没有准确了解和掌握门店库存和销售情况；
了解滞销品形成的原因后，滞销品什么意思我们就应该根据滞销情况作出有效地处理，及时淘汰滞销品。以下是处理滞销品的参考方案：
一、数据分析
根据滞销品的标准进行数据分析。比如，以销售管理员英文清单的3%为淘汰基准，以月销量50台以下为基准，以商品质量为基准，找出销售不好、周转慢或有质量问题的商品作为淘汰产品。
二、确认原因
采购人员应了解商品淘汰的真实原因，是商品不良还是人员工作损失，如商品原因状语短缺解决方案模板、订货不准确、陈列定位错误等。然后确认是否消除它们。
三、告知门店
在滞销商品消除之前，总部应至少提前10天通知商场滞销商品的项目和退货程序。
四、滞销品淘汰方解决方案模板法
列出淘汰产品清单；确定消除日期；确定淘汰产品的数量；检查是否有可抵扣货款。如果公司有任何应付款，可以将滞销商品退回给供应原因造句一年级简单商。不能退给厂家的商品可以降价销售，低价卖给员工或者作为促销奖品送给客户。滞销商品退回生产厂家的，应及时通知生产厂家解决方案工程师取回退回商品；淘汰作业结束后，要做好淘汰产品的记录，每月汇总成汇总表，避免滞销产品的再次引入。
总之，超市要及时面对消管理费者需求的变化，根据消费者的需求进行产品多样方法重载化，及时调整产品管理员英文结构，减少超市滞销产品的“面积”。
