良好的职能型组织结构是企业高效运转的基本保证。有哪些好的职能组织结构？让我们一起来看看吧！
组织结构是什么意思
结构是组织所有成员为了实现组织目标而进行的职能划分，从而更好地分工合作。
组织是一个从三个方面构建的动态结构系统职务范围、责任、权利其目的是为了更高效地实现组织战略目标,与职能分工和分工合作体系的构建。因此，组织结构需要根据重大组织战略的调整而不断修正。
组织结构类型有哪些
直线职能制(适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。)
在这种结构下，企业的所有者或管理者直接控制许多下属，他们的下属执行一系列任务。
优点：结构简单，命令不易失真，权责明确，易于适应环境变化，管理成本低。
缺点：违反专业化分工原则，权力过于集中，容易滥用权力。
职能型组织结构(劳动密集，重复劳动的大中型企业)
最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，企业将权力和责任分配给专门单位的管理者。
优点：管理分工细化，有利于吸引专家参与管理，可以减轻上层管理者的负担。
缺点：多头领导不利于机构的集中领导和统一指挥，各职能机构往往配合哪些人不适合吃逍遥丸不好；
事业部制
部门结构根据产品、服务、市场或地区定义不同的部门。如分公司、子公司、同一公司的不同项目部等。
优点：责权划分清晰，调动了更多经营者的积极性，以利润为导向哪些星座驾驭得了天蝎座可以保证公司获得稳定的利润，培养更多的组织生活会会议记录人才。
缺组织生活会会议记录点：需要很多经理，事业部之间竞争激烈，协调性差。
项目组(紧急事件应对)
通过组织一些相关人员完成特定任务而设立的临时组织单位哪些食物有利于降血糖。
优点：组织速度快
缺点：员工协作效率低。
战略业务单位组织结构
适合拥有多条产品线的大型企业。通过将相关性强的产品线归入不同的业架构师务单元，将这些业务单元归入一个战略架构师工资业务单元。作为公司的电脑产品战略单元、手机产品战略单元、家电产品战略单元等。
模拟分权制
根据业务性质或地理区域，形成相对独立的“组织单元”。各“组织单元”进行独立核算，用“内部价格”进行转账核算，模拟市场运作。
矩阵制
介于职能组织和项目组织之间的一种组织形式，根据项目单元在组织中的权限，可以分为弱矩阵、组织部平衡矩阵和强矩阵三种组织形式。
