在一些大型企业门店中，并不是只有几个人在进行门店的运营，为了更好的运营，团队之间的合作是非常有必要的。那么淘宝的团队管理体系是什么样的呢？如何管理淘宝店铺团队？
图1团队管理系统
1.比如商店员工在规定的上班下班时间打卡或者完成交接工作，这样就可以有条不紊的完成每天的工作。尤其是在即将到来的“618”促销期间，门店各方面的压力都非常大，一个环节稍有问题就可能导致整个活动的停滞。这么大的活动期间，为了鼓励团队成员的工作热情，同时为了消除其他隐患，可以用积分制让优秀的员工获得更高的工资待遇，对走得慢的员工进行扣分。当积分达到一定限度，我们可以扣钱或者用其他方式惩罚。
淘宝团队管理系统是什么样的？如何管理淘宝店铺团队？如果这个问题还有疑问，可以添加LAAKAN电商运营学习创始人Mars免费咨询。他的微信号是店铺运营怎么学huoxing106。火星老师在电商方面经验丰富，可以给我们专业的指导。淘宝大促活动LAAKAN电商运营学的校长Mars，2008年进入淘宝，2012年成为淘宝大学官方认证讲师。
2.薪资方面，开始进入淘宝团队的新员工，可以设置3个月的试用期。试用期满后，可以签订劳动合同，缴纳保险。让员工有归属感。
3.根据不同的工作内容和类型建立不同的绩效和提成。比如仓库管理的人，可以根据每月的订单量拿提成。客服可以根据具体月销量做出最低要求。如果超过最低要求，奖金销售额度用得越多，提成就越多。
4.对工作中的一些基本服务和基本内容应该有一定的要求，比如：店铺的客服在任何情况下都不能做出违反淘宝规则(好淘宝开店怎么操作评返还)或者辱骂买家的话，哪怕是买家先辱骂。同时要对客服等人员做简单的培训，了解淘宝店铺的特点淘宝开店流程步骤和卖点。
图2销售人淘宝开店怎么开的怎么注册员管理
以上就是淘宝团队管理系统的样子。淘宝网店团队如何管理内容介绍，团队管理和人员管理是非常重要的环节。
