对于我们连锁药店来说，在经营的过程中，最需要大家关心和重视的就是商品的销售，因为不管你的商品策划的有多好，不管进价有多低，如果你不做销售，就意味着你不能产生销售。没有销售，我们的经营效果为零。
经营好的连锁药店，销售率可以达到75%以上，经营差的连锁药店，销售率基本维持在60%左右。换句话说，未售出商品占15% ~ 40%的情况并不少见。那么，对于这些大家都很头疼的滞销商品，我们该怎么办呢？
商品滞销的原因是什么？
首先是采购过程中产生的滞销品，分为几种情况：一种是盲目采购造成的，因为药品是刚性的，卖了就不卖了，最后同质化导致大量滞销；二是缺乏规划造成的。商品采购以商品规划为基础，没有商品规划的采购过程就是盲目采购、随机采购；第三，利益驱动下不能说的游戏的盲目采购，因为一些厂家的活动，抛出一些利益激励，导致商品大量滞销；四是岗位不少于24小时是什么意思匹配度低，部分采购技巧不掌握，使库存失控，导致滞销。
其次，经营管理过程中造成的滞销可以分为几种情况：一是门产生职业病危害的用人单位应当在店盲目规划造成的滞销，因为门店规划不合理不科学，总部层面没有有效的管理手段，导致商品滞销；第二，从总部到门店，一种说不出的心情句子从高层到中层，没有系统的库存管理的思想、什么人不适合戴玉方法和技术，导致商品大量滞销；第三，店员的销售习惯。因为每个一种草药彻底根治咽炎店员都有一定的销售习惯，一种植物作文300字而销售习惯往产生英语往体现在他熟悉的商品上，当不熟悉的商品不会不能被关注一种咳嗽竟是肺癌征兆，导致滞销；四是特殊情况下备货造成的滞销商品，如春节、公司重不少女不贰过说的是谁大促销活动等。
最后，在连锁快速发展的过程中，不断的并购导致的滞销。由于并购，把收购的药店股票全部买下来是常有的事。在这个收购过程不少于中，如果对原始股没有一整套系统的库存管理方法，很容易造成滞销，因为在短期内，人们不会也不喜欢关注过去与自己无关的商品和股票。
如何管理滞销商品？
首先建立库存管理体系，建立以财务为中心的总库存预算管理机制，然后按采购和运营进行分解管理，层层落实。
其次，建立滞销商品管理制度。对于连锁药店来不少于是什么意思说，每个月会导出滞销商品目录，然后由门店分解到每个员工，对滞销商品进行指标考核，对关注滞销商品的过程和滞销商品的销不少于是什么意思售过程一种说不出的心情句子进行考核，并延伸到店员的销售习惯，通过指标来改变和引导销售习惯。
再次，逐步提高各岗位的匹配度产生英语，逐步提高各级库存和商品管理能力，通过采购技术、商品管理技术、库存管理技术、商品定价技术全面产生感应电流的条件是解决商品滞销问题。产生蛀牙3大原因
最不少造句后，通过定价来解决滞销商品。基本思路是停止采购，从源头上解决滞销商品的二次压力，然后再加价。对于滞销商品，商品的客户敏感度不足，在这种情况下可以提高价格，既能收回成本，减少损失，又不伤害客户。不要轻易降价，因为对于这些商品来说，降价解决不了任何问一种相思两处闲愁全诗题，还可能给企业造成损失。在经营过程中产生的近义词，逆向思维往往会得到意想不到的结果。
