一个人的成功大约15%取决于他的知识和技能，85%取决于他的沟通、表达意见和激发他人热情的能力。
在职场中，时间往往非常宝贵。如何在有限的时间内打动并说服客户？这将考验我们职场人的快速反应能力和抓住机遇的能力。
麦肯锡有种法则叫做“30秒电梯法则”，来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
麦肯锡曾经吸取了惨痛的教训：它为一家重要客户提供咨询。咨询结束，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇到了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的结果？”因为项目负责人没有准备，而且即使有准备，在电梯从30楼到1楼的30秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户。
从此，麦肯锡询问公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般来说，人最多能记住一二三，而记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内.
你能用一句话概括步骤拼音你的年度营销报告吗？
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你能步骤记录器在3分钟内说明目前销售下滑的主要原因，提出3个解决方案法则abo，然后让老板做决定吗？
以上都是“电梯法则”3354在极短的时间内把复杂的问题说清楚。.其核心在于，当我们给出一个简短的描述时，我们是应将谈论问题的主旨或者对方所关注的核心问题进行突出强调，迅速而有效地传达给对方，而不被其他无关信息所困扰。
在当代快详解16型人格速高效的节奏下，懂得使用电梯规则，清晰、简洁、有逻辑地表达自己的想法，显得尤为重要。
电梯法则的3个主要用法：
1、高度总结法：就是把要表达的内容高度浓缩，然后表达法则中的法则怎么完成出来详解五年级语文下，抓住重点中的重点。
2、故弄玄虚法：,顾名思义，不能在很短的时间内说明问题，但却能引起兴趣。
3什么叫游走型中单啊、激发思考法：'s的许多主题无法在短时间内解释清楚，但它们可以在短时间内激发思考，为详细的谈话做准备。电梯品牌排行榜前十名
电梯定律强调，一切都要直奔主题和结果，快速清晰地表达关键信息，为自己和对方节省时间和沟通成本。
那么，如何做到简洁又快速的高效沟通呢？
可步骤以试着用“知、感、行”三步来对比和自问。
第一，重点是什么，听明白了吗？（知）
你要能用一句话把自己表达清楚，让你的交流对象知道、理解或质疑你在说什么。
第二，讲话者的需求与感受你知道了吗？（感）
在表达的最后，你必须让对方思考你所说的信息。你需要改善你的表达来影响他人的情绪和感受。
第三，现在需要做什么事呢？（行）
在步骤记录器的文件在哪里找到你的陈述结束时，你必须要求对方做一些详解mysql索引事情，比如同意你的观什么生肖富贵命点，或者要求你进一步详细解释你所说的内容，或者预约下一次面试。
利用“知、感、行”这三个步骤，你会不由自主地改变自己的想法。比如你是对方，在特定的时间特定的场合你最想听到什么？然后你就可以根据对方的心态和要详解九章算法求来组织自己的什么叫带星号的行程码陈述重点和思路。
在职场中，要学会使用电梯法则，有意识地法则之界训练自己“知、情、行”的沟通能力。表达的时候一定会抓住重点，精准的触动对方的心弦。
