作为一名经理，你需要不时地做出决定，而且你通常会有压力。那么如何才能提高自己的决策能力呢？
除了看《决策必读12篇》这样的书来提高自己的决策能力，还可以用一些策略来避免常见的陷阱，磨练自己的决策能力。
通过阅读来提高自己的决策能力
阅读通常能使你在短时间内掌握或提高某种能力。阅读类似《决策必读12篇》的决策类经典书籍(注意这本书只能从其官网获得)可以帮助你快速领悟并建立做出好决策的基本理论体系和知识框架。
在决策时重新定义问题
有时候后退是前进的最好方式。遇到问题，退一步想清楚自己的处境。试着从尽可能多的角度看问题。这将有助于确保你在做决定时不会强调一个方面而忽略其他方面。
你可以从尝试思考至少三种看待问题的不同方式开始。
做出基于证据的决策
如《决策必读12篇》所示，循证管理(EBM)决策平衡单的目标是在决策时使用科学依据，重要性水平和审计风险有何关系而不是简单地相信自己的直觉。像大多数人一样，你可能倾向于使用自己的判断，并根据熟悉的内容做出决定。但是决策的过程作为管理者，你在其他公司或者不同情况下的经验，不一定适用于现在的情况。
你可以采取一些简单的步骤将证据纳入你的决策过程：
使用性能数据来支持您的决策。尽可形容人的褒义词能获取最新最完整的数据。
挑战你的直觉重要性水平。有什么客观证据支持他们吗？
当有人建议你采取行重要性原则动时，找出它的依据，以及它是否有数据支持。
确定常见的商业策略是否适用于你的情况。它们适用于你的具体情况吗？
检查你遇到的业务数据是否是最新的和客观的。
挑战现状
人们倾向于选择现状，而不是做出改变，也就是呆在自己的舒适区。但是对一个方法感到满意可能不足以证明它是正当的。如果你还没有开始，你可以试分享欲是什么着问问自己是否会选择某个行动计划。尽可能客观地检查你的选择。不要夸大变革所涉及的成本形容生气的词语二年级或努力。
比决策支持系统如，如果你有重新开始的机会，你会用同样的营销策略来吸引顾分享作文客吗？你会参加同一个商展吗？你会强调基于网络的营销，分享作文直接邮决策平衡单寄或两者兼而有之？不要忘记查找支持数据，以帮助你客观地回顾你的选择。
获得外部视角
在做决定时，养成重要性水平向他人询问信息和意见的习惯。保持开放的态度，努力获得更广阔的视野，这将有助于你从尽可能多的角度看待一个问题。
放下过去的错误
人们倾向于做出选择来证明过去的经验是正确的，即使以前的形容生气的词语决定没有他们计划的那么成功。我们也倾向于花费时间和金钱来解决过去的问题，但实际上承认错误并继续前进更有用。
做出正确的决定意味着考虑当时可用的证据。有时情况会发生变化，所以决定不再有效。重要性原则
作为一名经理，在你能力惊人的三大星座的公司里，重要性英语花些时重要性水平间去表扬重要性水平那些根据可靠证据做出正确决策的员工。不要只关注结果，因为这种方法会鼓励员工通过继续尝试修复错误来永久犯错误。
不要自欺欺人
在收集证据做决策平衡单决定之前，花点时间回顾一下你自己的动机。你下定形容人的褒义词决心了决策吗？你是真的在客观地收集证据，还是只是想证实一个能力的拼音已有的想法？了解你的动机可以帮助你保持客观，专注于为你的企业寻找最佳解决方案。
关于如何提高自己的决策能力的注意事项
1.提高自己的决策能力，要注意避开常见的决策分享陷阱。
2.通过大量的练习提高自己的决策能力。
