现在这个互联网环境下，内容的重要性已经不需要过多阐述了。毕竟内容就是流量，流量就是交易。所以内容运营在整个运营环境中非常重要。其实任何运营岗位都离不开内容运营。关键是内容运营要做什么。今天就简单说一下吧。
内容运营的核心是围绕内容的生产和消费建立良性循环，从而不断完善与运营相关的各类数据，最终达到吸引流量、培养用户、实现转化的目的。
所以我们内容运营的目的是：吸引流量、培养潜在用户和促成转化。
这里我想补充一下，很多新人总是把内容运营和新媒体运营混为一谈。其实两者的区别很简单。内容运营以产品为基础，以产品为先。关键是提炼产品卖点，学会讲故事。新媒体运营的核心是以账号为先，关键是把账号越做越大。
话说回来，还是继续说内容运营吧。
当我们打开任何一个门户网站视频内容运营，都会看到各种各样的新闻，比如文字、视频、图文。在搜索引擎上搜索关键词，会出来几百万个结果，还有链接地址和图标；各种贴吧、论坛里也有各种有趣的话题，生活、游戏、动视频内容运营漫。当然还有大大小小的电商网站，那些琳琅满目的商品，包括商品标题、图片、详情页，甚至各种有利文案，都属于内容运营的范畴。
所以门户网站，企业官网，搜索引擎，电子商务，贴吧论坛等。都是通过内容为用户提供服务。两者唯一的区别是内容类型不同，用户可以参与和互动的方式也不同。所以对于不同的产品，内容运营的侧重点会完内容运营的核心全不同。
内容运营三阶段
做内容运营可以简单抖音内容运营分为三个阶段。这也可以对应操作者能力提升的三个阶段。
第一阶段：内容编辑
这一步的核心内容运营和新媒体运营的区别是做好内容编辑，换句话说就是做好一件事。对于1-2年的内容运营人员来说，是工作重点。内容的生产主要包括UGC、PGC和PUGC。但是，不管是什么内容运营，其核心目标都是解决内容的持续供给问题，保证内容运营供给的稳定性和生产的高效性。用白话文来说，内容编辑应该专注于生产抖音内容运营内容。
虽然内容运内容运营的案例营是以产内容运营主要做什么品为核心出发点，但其实现阶段内容运营并不太关注产品本身，关键只是抖音内容运营对自己生产的内容负责。
要做好这一点，有两个维度内容运营的案例：内容撰写和内容分发。
先内容运营岗位职责说内容写作。这部分可以说是内容运营者最基本的底线要求，包括确定内容形式(文案、图文、视频、音频等。)和内容调性(偏娱乐，偏理性分析等。).具体来说，要在文章的标题、内容描述、插图上下功夫。重点要学的也是这几块知识，包括爆款头条技巧，文案技巧内容运营的核心，高清图片的搭配等等。甚至一些现有的10W爆炸物品都是再加工的。
内容分发：内抖音内容运营容运营岗最大的误区就是只知道专心生产内容却不知道如何分发内容运营是什么。
内容分发的核心目标是建立内容消费路径，从而提高内容运营效率。内容分发的三个要点：
1.列出主流媒体发布平台，按级别分类(需要了解每个平台的相关政策)抖音内容运营，从中选择最合适的发布渠道。所谓适合，不能一味追求高阅读量，尤内容运营和新媒体运营的区别其不要一味盯着两个微摇。这些平台虽然拥有最大的用户群，但有时候效果还不如很多垂直门户。根据投入能量、投入/产出比、私人导流难度、用户互动、内容运营岗位职责活跃度等。应该通过审核维度选择；
2.测试，通过一定时期的数据测试内容运营岗位职责，并根据数据反馈进一步筛选确定；
3.保留钩，无论是在垂直门户，搜索引擎，还是发帖论坛等。应该学视频内容运营会在任何公共域流量池中保持钩子。这样才能实现长期有效的引流。
第二阶段：内容运营
一个只会做内容编辑的操作，永远只是一个小编辑器。想要出人头地还远远不够。所以内容运营的第二阶段就是内容运营的主要工作内容学习内容运营。
要知道内容的生产，不管你是PGC还是UGC，其实都不是那么在乎公司或者投资人的。他们看重的是能否留住用户，转化用户，从而最终实现效益。所以当足够多的内容被生产出来的时候，我们需要思考的是：根据不同的发内容运营的核心展阶段，用以不同的内容运营策略从而实现商业价值。
对于运营者而言，不管处于什么样的发展阶段，在进行内容运营时首先就需微博内容运营要先解决四个问题：1：确立好内容运营岗位职责内容供应链的架内容运营的主要工作内容构问题。即通过系统去解决内容从哪里来、到哪里去；（这里需要区别第一阶段内内容运营的案例容编辑对于内容采集、整理微博内容运营的区别）
2：确立好内容面对的初始用户群（种子用户）；
3：想清楚每个阶段需要侧重于哪类内容；比如社交类的首先要解决如何留存种子用户，并通过内容运营是什么运营方式确保这类种子用户的活跃；内容运营和新媒体运营的区别再比如电商类，不同商品描述又以哪类表达方式展现最好，同时能提供什么样的工具便于商户与客户间产生交易等等；
4：关键路径的梳理；
除了思考以上四个问题外，内容运营还需要考虑内容消费者定位问题，主要包括平台定位+受众定位+运营目内容运营的主要工作内容标。以及内容标准的确立，比如哪些属于热门内容，如何展现这些内微博内容运营容以及内容质量评判的标准等。
这些都是这个阶段内容运营者需要考虑的，也是工作重点。
另外在这一阶段视频内容运营也需要考虑内容推送的渠道问题，主要考虑的因素就是要优先考虑渠道是否覆盖推送对象（以目标用户为核心），以及推送内容的时效性。在选择上可以依据三个点来判定：过往的推送数据、竞品选择的渠道和用户兴趣点所涉及的渠道。
当然最后还需要分析推送效果：
用户行为检测：效果判定
数据表现：漏斗模型
基于用户生命周期的内容运营
关于这一阶段，最后需要补充一点的就是：无论何种形式的内容平台都会经历一个生命周期，所以在这个阶段的内容运营内容运营主要做什么也应该符合生命内容运营周期的逻辑：
在运营抖音内容运营领域中，最常用都的生命周期通常分为用户生命周期和产品生命周期，这两则还是有一定区别的。而在这个阶段的内容运营则以用户为基础。
无论产品发展到什么样的阶段，对于一个新用户而言，通常会有这五个阶段：
新手期——成长期——成熟期—视频内容运营—衰退期——流失期
针对用户的不同阶段，内容运营人则需要采用不同的运营策略：
新手期：一个新用户无论是通过什么样的内容运营岗位职责渠道进来的，内容运营都应该先进行内容引导，例如启动页内容、热门优质内容推荐等，让用户快速的了解你；内容运营的主要工作内容
成长期：在用户内容运营的案例使用一段时间后，通过数据分析对用户进行标签，然后进行分类推荐、阅读延伸等等，增加用户粘性；
成熟期：这一阶段，用户的使用频内容运营岗位职责次、忠诚度等都是相对较高的，所以内容运营在这一阶段以互动为主，通过拓展用户兴趣、用户圈层等方式，加强用户之间的联系，同时搭建内容成长体系；
衰退期：任何一抖音内容运营块产品或者内容型平台，对于用户而内容运营的案例言都不可能永远感兴趣的，所以用户在成熟期之后必然是会进入一个衰退期。所以在这个阶段，内容运营人需要拓宽用户兴趣边际，通过热门内容的推送来激发用户新的兴趣点；
流失期：如果用户新的兴趣点激发失败，那必然就会导致流失。而优秀的内容运营者势必不会就这么看着用户流失，而是需要去分析用户流失的原因。根据不同的原因制定不同的召回方案，然后根据召回结果，进一步的来优化内容和机制等。
互联网的快速发展，没有哪一种内容可以保证让用户永远感兴趣。所以这一阶段的内容运营要以用户为核心，基于用户生命周期为准则制定不同的运营策略。
第三阶段：产品运营
内容运营的第三个阶段就是产内容运营主要做什么品运营。如果说内容运营是微博内容运营做好一个方向的内容，那这一阶段是要以“面”的思维，去做好多个方向的内容，把内容当做桥梁去连接产品和用户；当然内容运营和新媒体运营的区别在实际工作中，我们又会发现，这一阶段的很多工作会和内容运营相似，只是两者的出发点或者围绕的核心点不同，前者更偏用户，而后者更偏产品。
产品运营基本上适用于内容运营的核心所有内容型产品，就是靠内容来驱动的抖音内容运营。典型的有知乎、微博、小红书等。
内容角度的产品演化路径
靠内容驱动视频内容运营的产品其演化路径基本可内容运营的核心以分为四个策略：冷启动、单品策略、多品内容运营的核心策略和生态内容运营主要做什么策略。
冷启动：在这个阶段，关视频内容运营键需要确定三个问题：1、通过细分差异的内容，找到市场突破口，从而获得流量。比如知乎，深耕于问答内容运营的核心社区，通过认真、专业的知识问答来构建友善的社区氛围；2、明确内容内容运营岗位职责生产内容运营的案例机制是PGC还是PUGC，亦或是UGC，比如像喜马拉雅就是典型的PUGC模式，而像优酷、抖音、小红书内容运营这类的算是UGC微博内容运营；3、确定内容的分发机制，即分类/推荐机制，典型的有【抖音内容运营带标签的信息流】，例如今日头条的信息流，根据个性化推荐算法来进行内容的推送，另外还有分类专题，比如像喜马拉雅则是通过内容分类来让用户使用等等。任何一款依靠内容驱动的内容型产品，在冷启动阶段都需要思考清楚这三个问题，
单品策略：在单品类内容下内容运营的核心，获得核心竞争力和认知度，从而来探索商业化路径。其内容的生产机制，不管最初是什么模式，最后抖音内容运营都会逐步过渡到UGC。
在互联网强者越强的影内容运营的核心响下，单品策略的产抖音内容运营品其实并不多，毕竟为了满足用户的更多需内容运营和新媒体运营的区别求，任何内容型产品都在不断拓宽自己的内容边界。即使是聚焦于某个行业的社区，也都演变成所谓的大单品策略，即通过聚焦领域的影响，来增加社交、资讯等来满足用户的需求。比如像很多小说网站、从原来的单纯视频内容运营更新网文延伸出了社交等功能。
多品策略：在单品或多品的基础上，再进一步扩展覆盖品类，并不断扩展内容边界，内容形式也从单一的向多元化发展，例如文字过渡至音频、视频等。从而增加用户体验，获取更多流量，扩大商业化价值。
多品策略最核心的其实并不是品类的扩展，而是更多内容的整合。其UGC的内容生产内容运营和新媒体运营的区别机制必内容运营和新媒体运营的区别然是带有一定的激励，通过用户激励从而打磨出高效、高品质的内容。
除了整合各类内容，多品策略另一个关键点就是内容的分发机制。想头条能发展到今内容运营和新媒体运营的区别天这一步，其最大的核心点就是其推荐机制，基于用户规模的扩大，而不断增加的个性化算法推荐。让用户一打开就能看到自己想看的内内容运营的案例容。
生态策略：所谓生态策略看上去很高大上的样子，其实解释起来也很内容运营的核心简单，就是让用户通过社区实现自生长，就好像一颗种子种下去内容运营主要做什么，自己能够生长一般 。再具体点，就是内容运营主要做什么让用户在社区里可以实现交友、赚钱、购物、娱乐等等。所以不用一微博内容运营提到生态策略觉得得很复杂。
生态策略的核心就是要在微博内容运营用户之间建立关系链，并对所有用户进行分层，并实施不同的用户激励机制。另外所谓的构建更丰富的商业化机制，其实就是利用产品机制微博内容运营，来提高内容运营和用户运营的效率，内容运营岗位职责最终构建完整的内容生产—消费—变现生态。
以上四个策略，很多时候未必只能单一选择的。很多大的内容型产品通常会在发展的不同阶段选择以不同的策略为主。所以内容运营人对这几个策略都应该有所了解并微博内容运营掌握。
具体的工作方法就是找到潜在红利空间，首先占据身为 ，然后对标竞争对手，通过内容上的核心差一点，不断放大来进行对标打击。同时不间断地生产头部爆款内容，建立杠杆，放大势能。这就是构建内容竞争力的内容运营和新媒体运营的区别整体路径。
总结：内容运营的三步，第一步是基础，第二步和第三步从某种角度内容运营是什么而言，其实没有先内容运营的案例后之分，也无高下之判。换句话说第二步和第三步是内容运营从业者不同的发展方向，从名字上看也能知道，第二步偏运营，第三步偏产品。事实上，任何一个运营岗位当提升到一定程度时相互间都是互通的。
作者：爷运营，微信公众号：Pai爷运营（pyyunyi内容运营和新媒体运营的区别ng）；
