产品的出发点是解决用户的痛点需求，目的是为用户创造利益(价值)。所以，每当涉及到这个产品的相关方，张口闭口都可以是一个场景，体验这些高级的话，但是在另一端，却很容易被忽略，那就是成本问题。如果你只是着眼于“用户需求”，也许你会因为成本问题而对产品产生致命的影响。
一、为什么做产品的时候，要考虑成本问题
为什么一个小产品经理需要考虑成本问题？是因为产品的成本对产品的价值表现有着深刻的影响：
以二战中的德国虎式坦克为例。虎式坦克是坦克雷的优质产品。它的装甲很酷，火力很强，但是成本太贵，数量有限。另一方面，T34坦克因为便宜，可以量产，单挑无望，但狼群蜂拥而上，老虎最终落败。尽管付出了巨大的牺牲和损失，苏军队还是以数量上的压倒性优势击败了高质量意识形态工作的德军装甲部队。
虎式坦克vs 苏T34坦克
虎式坦克的悲剧在于，它赢了一场战役，却输了一场战争。
因此，单兵能力再强，也抵不过饱和式攻击。的自行车共享可产品以铺得满大街都是，但没有人敢共享汽车。为什么？我负担不起费用。其实如果你拿不住你的成本，可能市场还没起来，你就要倒闭了。
不赚钱的生意就得倒闭。比如之前的o2o肯定没看懂想要的英文这个成本核算方法账。
二、你的产品，到底有哪些成本？
开发一个App要成本，打造一个智能硬件成本更高。即使开发一个小程序，也需要投入成本。但你有没意识形态有计算过，一个创意变成产品投放市场，从你的办公室到用户手中的整个过程要花多少钱？
1、需求成本
在挖掘用户需求成本时，有定性和定量分析。在这成本会计的工作内容个过程中，时间成本是一回事，但也会产生直接成本。前段时间做了个小调研，300个样本，直接成本500元。
我遇到过一些产品经理，我约了一大群人直接讨产品运营论，“和产品经理聊聊”，但你有没有想过这些人是你的直成本会计的工作内容接用户？如果不是想要，他们的意见对你的产品有建设性吗？要知道，任何产品，只想要要是人，都能给你三五八条建议。3354如果产品需求可以随便找一群人直接问，那就不需要产品经理了。任何人都可以让经理一晚要了三次产品成功。
需求分析是一定需要的，但一定要先搞清楚对象，并圈定范围,如针对婴幼儿的产品，更侧重于父母、祖父母；面向企业的产品更应该关注决策者的需求。作为一个企业的负责人，他注重效率是对的。他更注重效率背后的利益。你觉得300个样本还是500个样本更有说服力？这是一个真正花钱的地方。你如何衡量它？
如果你分析的对象错了，你的结论就错了，产品就会越走越偏。的一些人总是说，为什么我们不能经理一晚要了三次一次就意识流小说把产品做好？其实一开始的出发点很可能就错了。这个隐形成本其实对产品来说是非常致命的，只是你可能没有意识到。
在这里，你真的需要学会看数据，用户会产品运营用脚给你投票。有意识时候，你甚至不用做研究，数据就给你看了。
2、设计成本会计的工作内容成本
在给设计师设计界面和功能点的时候，不要做的太花哨，没用。对于一个未经验证的产品，不要天天闷在家里，左换一个版本，右换一个版本。这是一种无所畏惧的成本消耗，甚至直接消耗了设计的内在驱动力。反正你说了算，反正也没人用。
在设计的过程里，务必保持界面设计一致性和简洁意识到自己绝美以后度。减少不必要的功能点，突出核心页产品面，专注于成本类科目主功能体现上。
记住最低可用性原则。如果实在看不懂，先看看用户的反应，要不要用你的产品，怎么用成本50卖100利润多少你的产品。
我们往往太容易追求函数的“完整性”，而忽略了函数的可访问性。你需要充分考虑到，在这种场景下意识障碍，功能需求3354小时的可及性太短，操作不便等因成本会计的工作内容素会让很多通用需求意识障碍的分类5级完全没有意义。例如，如果你听音乐应用程序，你必须能够搜索音乐吗？按照这个逻辑，可以搜索到声音。想要学英语从哪里开始
乐，那就有搜索历史，能搜索在线的，就能搜索本地，这样下去你的产品经理助理的主要职责就完了想要的英文。你有没有想过，不搜行不行？3、开发成本
你一定能发现开发过程的成本，不过，你可能只看到了开发过程的人力成本。“不要让工程师停下产品质量法来”，我一直不明白，为什么会意识流小说有些这种声音出现想要问问你敢不敢是什么歌。
在版本开发的过程中，其实真正最不用考虑的是人力成本，你应该想办法找高效率的方式，这样你的时间成本会降低，更关键的是质量成本也会下降。人的精力是有限度的，在一定的条件下，你经理安排两个老外更需要考虑的是把事情做对，而不是做很多事情，改变那种一直在意识流敲键盘就是努力工作的看法吧。
不要总想着并行去做很多事情，不要一屋子人在造火箭的时候，还想着造飞船。
吊诡的是，你一定见过很多公司，见单就想收，什么客户都敢接，所有人都很忙，却没有一款真正成熟的产品，或者总是各种问题，反而白白损失了先发的优势。
4、质量成本
测试的目的是什么？是为了保证用户体验。可是你有没有见过没有测试用例评审的情况，你有没有见过工程师只有在开发完之后才拿到需求的情况？
测试环节要早介入，而不是等东西出来之后一顿盲点，你以为量上去了，质就上意识形态工作去了。这个逻辑不说完全错，但至少并不够。一个没有被理解的逻辑，一个没有产品端评审的测试，严格来说，没有多少意义。测试要趁早，意识障碍的分类5级原型阶段就可以启动，bug 发现得越早，损失越低，就能越好的控制成本。一定要尽快的完成核心功能点测试，快速让产品上线。
减意识障碍的分类5级少时间消耗，争分夺秒降经理英文低项目管理成本。
还有一种很恐经理不要这样很痛怖的现象是，对缺陷的收敛曲线视而不见，要知道，当你发现了一个bug，意味着还有多个你没有发现的bug正等着成本50卖100利润多少你。在这种情况下，你的决策是什么呢？你很可能是顶住压力冻产品定位结需求，稳定压产品批号是生产日期吗过一切。
5、运营成本
运营管理成本更低，就能够更好的让产品产生商业价值，意识形态工作我们就能获取更多的利润。
不管是线下推广，意识还是投放广告都是硬性成本了，你需要一种更经济的方式，让你的产品覆盖更大的市场空间，打造产品的市场影响力——市场这么大，你需要的很可能是饱和式覆盖。这个时候，你可能还需要一些战略性的投入，比如一些样本工程。甚至有些时候，你需要把售价做一些折扣，计算为你的市场费用。因为你要的是，不仅是账面上一个产品卖了多少意识形态工作主要内容钱，而是未来这个产品究竟能获取怎样的发展空间。
用现在时去换未来时，你有没有衡量过？
有人测算过，如果一个创业团队从零成本会计实务课程开始打造一个App成本会计的工作内容，前后所花费的直接成本大概能达到一百万之巨。如果是硬件类产品的意识形态话，成本就会更加不一样了，包括开模，仓储、耗材等等都是成本意识流小说的消耗，甚至一不下心，还弄出一堆货积压经理在仓库。
同样的道理，渠道也会产生成本。你还得多想想怎么让你的渠道商赚钱。
三、你需要设定一个理想的目标成本，然后死磕
任何创造价值和提供价值，维护客户关系以及产想要成为影之实力者小说生收入的过程都会引发成本。
如果你正在主导一个产品，你要牢记一点，与其设定合理的目标，不如产品设计专业设定理想的目标。比如，你的产品目标价是100块，你可能设定一个你的理想要把你藏起来晋江想成本是20块钱，否则就很经理的职责容易会失控，因为没有限度。
我们都知道，成本可以分为固定的成本，也有意识流小说可变的成本，比如原材料的波动。
实际上，你应该把那些涉及产品核心竞争力所需要付出的成本，列为核心成本单独核算（意识障碍的分类5级固定成本+可变成本），从产品的设计到研发以及经理的妻子销售服务的全程监控和管理，死磕这一点，以最大的努力追求最理想的状态，尽管你会遇到产品质量法很多的挫折。
比如你做的是智能硬件，每一个配件的一分钱都会随意识形态着产品的销量而带来深远的影响。这种产品，可以说完全是成本驱动型的产品，你需要盯紧每个地方环节，创造和维持最经济的成本结构，甚至可能会采取一些外包的途径来降低成本。
当然，不同的行业，不同的产品形态，不同的商业模式意识形态是什么意思，其成本构成是完全不同的，对成本的态度也会不一样。成本驱动的产品，它的价值体现再高性价比，或者说物美价廉。寻找地区性最低固定成本及其可变运营成本，是成本结产品经理构的重中之重，最终成产品的核心竞争力。
四、任何产品形态，都需要解决用户的成本
比如你做一款A经理霸占女员工pp，你有没有衡量过用户的下载成本，社交关系的迁移成本。再比如你做一个智能硬件，有没有考虑过用户安装、维成本会计实务课程护成本，甚至会不会和现有的产品冲突，比如家居类的设备，是不是和装修风格想要把你藏起来晋江冲突。
对用户而言，是否被用户所接受（并且买单），可以套用一个简单的公式：
产品价值 = （新体验 – 旧体验）- 换用成本
可能你的产品意识确实设计得更别致，但是如果这个公式算起来很费劲，你的用户极可能不会买单。
所以，你需要站在用户的角度，看一个用户从接触到你的产品，了解你的产品，到获得这个产品，以及如何使用这个产品，整个链路上的成本，到底有多少，有没有超过用户所要付出的代价。
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