对于一个新的运营商来说，如何才能把这个定义落到实处？接下来，我们将通过几个经典的运营案例，教你运营的核心价值：打造产品生态闭环的应用模式
你有过这样的经历吗？你刚开始做了一个产品用户群，大家一开始谈得还不错，会为产品贡献很多内容和反馈。在这个过程中，虽然你很累，但是作为一个操作者，你很有成就感。
当群里人多了，你开始发现大家都不怎么说话了，对产品内容的贡献甚至变低了。不管你怎么操作，情况就像一列出轨的火车，越来越糟，渐渐失去斗志。
最可怕的是，你可能会成立一个新的小组，重复上述初级操作规则.
都是因为：你没有创造一个产品生态，这是运营的第二个核心价值。
首先，我们需要明白什么是构建产品生态。我们以依赖用户生产的内容的产品为例。
即建立一个用户贡献消费内容的生态闭环。这个定义可以用于大多数产品。
如果继续分析，你会发现这个定义的底层逻辑是，用户对内容的消费所引发的互动行为是对内容生产最有效的激运营是做什么的励。
说到这里，你可能会有一些疑问。对于一个新的运营商来说，如何将这个定义付诸实践？接下来，我生态板们将通过几个经典的运营案例，教你运营的核心价值：打造产品生态闭环的应用模式
案例1：百度贴吧-找到关键人
对于有经验的运营人员来说，找到Key boy可以帮助他们解决大部分问生态学专业题。构建产品生态内容审核也不例外。百度贴吧深谙此道，在贴吧运营中，他们将“吧主”作为核心运营对象。
所运营工资一般多少有的操作都符合二八定律：20%的人口产生80%的价值，百度贴吧把它们运用的淋漓尽致。搭建服务器
首先，他们把所有贴吧按照二八的比例分为核心贴吧和普通贴吧。闭环转运什么意思普通贴吧不会消耗官方运营人员太多的精力，由吧主自己内容3分钟的泡面番运营，就像放生态羊一样，只是做一些简单的维护。
核心贴吧是他们搭建的重点运营对象，分为三类贴吧，分别是：舆论吧运营助理的工作内容、塑料吧、超级吧。
舆论：贴出主要事实和热点，比如一些大型国际会议，用于建立和推广；
塑料吧：致力于维护一些有潜力的贴吧内容3分钟的泡面番，可以作为未来超级吧的候选支持；
超级内容的拼音酒吧：和巴蒂一样，由专人维护和监控。具体的活动和吧主关系都需要维护，可以促进整个产品迭代生态文明的效果。
每个人的精力都是有限的，尤其是对内容的拼音社群行动而言。如果以阳光的方式搭建网站基本步骤对待，运营极限往往在100~150人左右。如果运营找到关键人，重点维护，建立相应的用户管理体系，是可以有所作为内容的拼音的。我们有机会开个专题详细讨论一下。
案例2：猫眼电影-金字塔分层
猫眼电影在金字塔分层理论的应用上是国内数一数二的。
对于生态学这类工具导向的内容神器产品，只有用户生产的内容才能形成产品壁垒，而猫眼电影是用五层来划分用户的。
分别是：名人、kol、达人、活跃用户、普通用户。生态文明建设让我们来看看他们的定义。
名内容英文翻译人：主要群体是导演、编剧、明星。——可以吸引眼球，提供背书；
Kol:主要群体是业内颇具影响力的PGC制作人3354，提升自己的品牌专业性闭环控制系统；内容分析法
达人：能生产优质内容但没有专业背景的UGC生产者3354他们是内容贡献的主体；
活跃用户：活跃但不是最后的内容，主要是内容消费者，是生产者的基础。
础；对于不同分层的用户，他们的产品述求也是不一样的，运营可以通过分层的结果，剖析用户的产品需求，然后具有针对性的进行干预和引导，从而打造整个产品的生态闭环。
我们这里举2个应用例子：
- 针对“达人”调查后发现，他们是在意平台对自己的认可。所以官方勋章和加V这样的产品方案就可以提升他们对平台的持续贡献；
- 电影内容最丰富的药学巨著是哪一部的名人都有宣传电影的需要，所以1v1专人邀请他们撰写评论等行为，容易水到渠成。
不同产品的用户可以有不同的分法，主要是找到产品用户的不同需求点，然后针对性的干预运营，引导用户产生产品价值。
案闭环管理例3：社内容中心区类产品实战案例
这是我自己从0至1亲身经历的一个社区类产品，从2016年开始，历时1年多。初期整个业务团队搭建区域活动教案规模就超120多人，生态系统成员也是来自网易、阿里、YY等四面八方，可以说是非常豪华的孵化项目，这也是我加入其中的原因。
当时我主要负责用户运营端，几个小伙伴一起搭建整个社区调性和闭环。虽然大家都是从不同项目组陆陆续续参与到这个业务搭建的近义词当中，但是我理解这个团队的闭环隔离管控什么意思业务逻辑和工作方式，都是极其成熟的。
在这样一个环境中，最讲究的就是工作逻辑，纯粹的埋头苦干是容易被活水的（优化掉）。
所以经过多方商讨后，我们小组成员决定通过28法则和金字塔分层策略，来盘活整个社区产品，整条业务线的实战简述如下：
导出全平台最优质1%的内容生产者
- 判定标准主要参考运营是做什么的几个维度：内容数量、内容长度、内容质量、内容互动效果。
- 这里除了一些数值的固定筛选之外，在内内容3分钟的泡面番容质量的判断，需要依据整个产品的定调来决定；比如我们对内容的调性要求是，可以帮助用户找到真真好玩的游戏，那么我们在人工筛选用户内容侧，就朝这个方向会有所倾斜。
通过各种手段联系和聚集他们
这里就比较考验运营功底了，因为在实际的执闭环管理什么意思疫情期间行过程中，我们发现我们的这批核心用户，他们的身份标签各式各样。
有知名网站编辑、有业内Kol、贴吧吧主、纯粹爱写文字的小学生等等，对于这样各式各样的人群，我们的4套预选方案基本可以做到全覆盖。
- 正内容最丰富的药学巨著是哪一部式的邮件+证书+奖杯：
这些是给予那些无法通过物质内容分析法和普通的联系可以聚荣起来的用户，主要是一些知名人物，他搭建网站基本步骤们的述求很简单，需要被官方尊闭环管理人员重和认可，需要十足的仪式感，所以这些提供仪式的物资需要特别定制。
- 产品内的身份标识：
这些是给予那些具有业内知名度，并且生态板苛求增加更多行业背书的用户，一个官方产品的身份标识，就急剧诱惑力。
- 物质奖励闭环管理什么意思疫情期间：
这些主要是没有那么强烈的社会需求，并且没有持续内容生产意愿的用户，一点点温暖，就足以关怀到，并且这里的物质最好是兑换成官方周边，这样用户接受度更高。
- 官方联系：
这个包括电话/QQ/app推送都可以，有些用户只要有官方小姐姐和他说话，都乐开闭环隔离管控什么意思了花。主要是是一些低龄和对产品忠诚度的较高的用户。
用户分层后差生态文明手抄报图片异化激励
这里我主要讲非1v1的用户群，他们是我们将面对的主要用户群，主要通过3招搞定用户，激励他们持续生产内容。
- 一套制度：
是一套用户行为准则，包括群体定位，名称，价值，人员准入及淘汰标准，如何在组织内晋升，如果获得相应的头衔等等。
当一套群体制度跑运营通后，官方运营人员只需要对接运营是做什么的工作内容是什么Q群内的主要核心骨干即可，并且可以不断复制这样的组织架闭环转运构。在实际落地执行后，闭环控制系统我们当时做到可以顺畅生态环境部允许规模为5000人的优质用户群体
- 一内容审核个周期：内容的拼音
这个整个用户群体内认知周期的迭代，也是盘活产品生态学内容输出力的迭代方式。
只生态学专业有当整个用户群有周期的概念，那么这个用户群才具有生命力，用户才会重视你的运营方式，产生一种习惯；
比如你发奖，做发奖品，发布活动结算日运营等，都选在这个节点，用户自然会增强其感知，当1个Q群的激励兑现的在周运营是做什么的一，那么多个Q群就可以交替这个兑现周期，实现内容产出的正向循环；
- 一个活动：
无论是精神向的活动，还是物质向的活动，每一个搭建一个app平台要多少钱1对多的群体内，一定要在周期内有1个活动主题，只有这样群体才有凝聚力，活动形式最好是可以换皮复制的。搭建区域活动教案我们当时采用的活动就和产品价值相结合，底层逻辑就是：用户生产内容，我们给予奖励，只是每次的形闭环转运式不一而已。
摆脱人对组织的影响
这是最难也是最重要的一个环境，通过人去维系社群，决定没搭建有通过制度去维系社群的效果好。
举一个最简单的例子，如果运营人员离职，很有可能使运营是做什么的工作内容是什么得整个盘活的运营成果崩盘，内容的拼音并且人的不确定性无法在这样重要的事项里，给予团队确定性的预期。
基于此，我们对社群做了组织架构的优化，以层级的关系链接彼此，每一个Q群群主影响50~100人，而每10个群主对接1个高级用户，每个官方运营对接的最后仅剩几个可数的高级用户。
当然，前提是你初期的运营制度模式是符合这样的制度框架，稍有偏差，最后只能让你的运营模式受到人员上限的瓶颈，无法开展。
本文内容来源于： 九点学社，不代表运营狗网站观点，如有版权问题，请联系站长删除。
