在过去十年中，企业在哪个领域持续增加预算？答案是“内容营销”。如果我们再问这些企业，你认为你的内容营销达到了应有的ROI(投资回报率)了吗？大多数市场人士对此避而不谈。
我认为原因不仅在于内容营销很难用KPI来衡量，还在于每个企业、每个营销人对内容营销的定义都不一样。
我和品牌商谈“内容营销”这个概念的时候，他们一般有三种理解：
1、内容营销=公关/娱乐营销
他们对内容营销的理解停留在H5、软文、病毒式视频的层面。他们认为内容营销是“花小钱办大事”的最佳方式。公司期望代理公司和市场部“刷屏”。
2、内容营销=冠名/植入/KOL
这个理解就是把内容营销等同于“用外部内容资源营销”，命名为《乐队的夏天》，植入《长安十二个时辰》，跨界故宫文创。这是企业的基本认知，他们日误区的近义词常的千万别抵押房子贷款内容营销就是检查评估各种内容资源，看看有没有合作的机会。
3、内容营销=双微一抖
企业内容营销被理解为“通过日常内容发布和运营吸粉”。对公司的内容营销团队有明确的KPI要求，比如阅读量、互动量、粉丝数等等。
这三种理解有错吗营销策略？两者都不对，因为他们对内容营销的价值理解片面。
第一种，内容营销=公关/娱乐营销，这是在“找炮友”
总想“花小钱办大事”。这不就是内容3分钟的泡面番一种有需求却不想付出的渣男思维吗？
第二种，内容营销=冠名/植入/KOL，这是在“追女神”
大部分女神都是高不可攀的，即使努力追到了，也往往不能一起住在家里。
这样内容营销就无法沉淀成品牌资公关公司产，本质上是一内容种资源采购，只是把央视黄金时段内容英文翻译的钱转到了头部内容上。
第三种，内容营销=双微一抖，大部分时候这是在“玩形婚”
诚然内容的拼音，企业要花一辈子的时间做误区是什么意思内容营销，但日常的重运营和急功近利的KPI指标，给团队带来了深深的疲惫感。最后市场部发了一些轻内容，刷了一些小数据来内容审核对付公司。公司管理层视而不见，营销工作演变成了一场互相迁就的婚姻。
如果一直用以上三种方式做内容营销，你的内容营销永远不会有起色。我常常觉内容得，我们对一件事的理解深度，会决定我们能从中挖掘出多少价值。
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