今天要和大家分享的是私域运营的四力方法论，四力方法论是腾讯智慧零售提出来的。
这四力分别指组织力，商品力，运营力，产品力。
下面，为大家依次解释一下，第一个组织力。
腾讯智慧零售认为组织力就是要从根本上解决人的问题，企业在组织能力的建设上，是否有前瞻性，员工是否有数字化思维，企业培训是否健全，这都是反映企业在数字化转型过程中组织能力强弱的要素。
从提升企业组织历来讲，腾讯智慧零售还总结了四种模式。
第一种企业由市场部主导居多，同时内容和流量要占优势。
这是组织者需要注意增强线上运营的能力。
第二种由线下业务主导，你前去到数字化经营密切相关的，在运营私域方面占优势的企业，能够有效地撬动门店触点、导购、甚至是直营体系以外的加盟企业。
但这是组织者需要提升对整体私域流量打法的认同认知以及具体的实操能力。
第三种附属于电商，企业线上整体运营经验丰富，专业度方面占优势，这种模式下，组织者需注意加强全渠道的运营。
第四种，当独立团队需要你跨部门团队协同运营时，双方要在目规划是什么意思标、私域私域流量的七大来源流量、全渠道运营方面实现行动内容运营包括哪些方面一致。
第二个力是商品力。
腾讯智慧零售认为，商品力是品牌小程序是否能从电商平台中脱颖而出的，非常关键的一环。
腾讯智慧零售从私域流量变现两方面对企业如何提升商品力提出了建议，一方面是商品的宽度，你就是说，相比其他平台，私域要有更宽的sku，甚至是专属商品，这样可以衍生出新的运营玩法，比如用户为了获得稀缺限量款商品，通过社交分享形成裂变，另一方面是商品的价格。腾讯私域流量平台有哪些智慧零售认为如何去和私域商品的价格是企业要思考的问题。
官方提示，企业可以根据小程序的不同定位，比如官方统一的小程序商城或者是千店流量限速怎么解除千面的小程序，直营或者经销加盟等不同模式，从而进行差异化定价，同时和线下零售互补匹配，不同的促销和区流量单位域打法，进而形成相对其他平台和线下渠道而言，私域流量池更强的商品竞争力。
第三规划云个是运营力，腾讯智慧零售表示全渠道再加上全触点时代，私域流量为企业运营带来的挑战，因为企业不仅要关注线上自有的公众号、视频号、小程序、社群、企业微信，还要抓好线下门店导购，经销商等企业可内容运营的核心以利用私域运营工具分析和研究流量来源，数规划人生量及分布、阅读转化跳转率的内容运营指标和观看转化率等直播指标。进而调整自己的私人运营方法。
最后一个产品力。
目前小程序日活已经超过4亿，商家自营小程序gmv同比增长了255%。在内容运营这样的生态中，腾讯智慧零售会结合用户场景商品特点帮助企业规划信息架构，内容摘要进而提升，用户体验也会丰富核心功能，比如用户授权购物车及订单直播商品详情搜索和推荐，客服售后会员服务等。企业也可以通过可视化数据，来提升小程序内千人千面的能力。
